卓越领导力与有效执行力()-中华讲师网专用课件.ppt

领导的本质 定义：领导是一种领导者影响追随者的历程，在此历程中，追随者了解什么该做以及如何去做，领导者藉此提升个人与团体的努力，进而达成共享的目标 领导与管理：管理者是那些把事情做对的人，而领导者则是那些做对的事情的人」 领导理论演进 特质理论 行为理论 权变理论 新魅力领导理论 特质理论 有系统地去观察领导者的身体特性、性格特性及能力特性，来了解领导的本质。 智力、支配性、自信、精力及工作知识等5种性格特质在大部分研究中都与领导有密切相关，但以特质解释或预测领导效能的正确性并不高。 行为理论 将焦点转移到领导者所表现的行为上并尝试找出有效领导者的行为特性 俄亥俄州立大学领导研究 主动结构 特征是指导成员从事特定任务、期望工作维持一定水平以及强调达到工作期限的要求 体恤 特征是注重与部属的关系、尊重部属意见及关心部属福利 权变理论－领导者与情境的互动 途径目标论 情境领导论 新魅力领导理论 相关理论 魅力领导的归因理论 愿景领导理论 特征 试图解释领导者如何成功领导组织成员完成艰巨任务。 试图解释特定的领导者如何激发部属旺盛的动机并赢得部属的信任与忠诚等 强调情感取向的领导行为，也重视智性激发、弹性因应等认知取向的领导行为。 特别重视部属的自尊感、动机与情绪、对领导者与组织的认同等变项。 魅力领导的归因理论 强调领导者在员工心目中的形象，实务上，员工往往认为公司的成败主要是归诸于