应用软件开发流程.ppt

由于MTK的软件版本非常之多，也为了检验我们产品的稳定性，在产品正式大量推广前，应该选择部分关系比较好的熟悉的客户优先使用我们的新产品，并进行严密的跟踪，一旦出现问题，应该在第一时间知道并以最快的速度解决 这一阶段的参与人员有：商务人员、研发人员、测试人员这一阶段提交的文档有：产品试用报告 返回 经过少量客户试用，产品稳定后，开始在大量客户中使用，这一阶段才是产品的真正推广阶段 这一阶段的参与人员有：商务人员、研发人员、测试人员这一阶段提交的文档有：客户样机测试报告 返回 * * * ? 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ? 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved ? 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved ? 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved ? 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved ? 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved ? 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved ? 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved ? 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved ? 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved 策划 Plan 测试 Test 开发 Develop 创意 Innovative idea 发布 Issurance 创意包括几点主要因素 1 - 创意提出 2 - 创意预研 3 - 产品初步规划 4 - 技术评估 返回 这个阶段主要是产品部或公司任何员工提出一些设想，提出产品的最新模型，经过简单的评估后提交产品设计人员进一步分析 这一阶段提交的文档有：产品创意表 这一阶段的参与人员有：全体公司员工 返回 这个阶段要对设想的产品与市场商务人员一起进行市场方面的调研，分析产品对用户的吸引力，对公司的利润增长点在哪，客户接受的程序如何，开发的价值在哪，产品的大概收费方式和收费多少 在这个阶段，应该对产品的优先级进行定级：优先立即开发？非紧急随后开发？暂缓开发？外协开发？不开发？在产品定级后将方便下一步工作的重点 这一阶段的参与人员有：商务部全体员工、产品策划人员、研发负责人 这一阶段提交的文档有：产品功能描述书 返回 这个阶段主要是产品策划人员对确定要开发的产品进行初步的功能规划，以方便对产品进行详细的技术评估和开发周期的初步分析，同时也文便对产品的市场情况进行详细的分析 这一阶段的参与人员有：产品策划人员这一阶段提交的文档有：产品初步规划书 返回 这个阶段主要是对初步策划的产品进行技术可行性分析，确定产品从技术上是否能够开发、或者由外协来开发、或者要对功能进行修改 这一阶段的参与人员有：产品策划人员、研发部门这一阶段提交的文档有：产品技术评估报告 返回 产品详细策划 产品策划讨论 产品UI设计 产品项目规划 返回 这个阶段主要是对经过技术评估、市场确定的产品进行完整详细的策划，对功能进行详细完整的描述，对界面进行详细全面的设计，为下一步的软件开发作准备和提供依据 这一阶段的参与人员有：产品策划人员、UI设计人员这一阶段提交的文档有：产品策划书 返回 对产品全部页面、风格整体设计规划。根据不同手机效果设计不同的应用软件风格。体现：品牌、个性、时尚、专业 这一阶段的参与人员有：产品策划人员、UI设计人员这一阶段提交的文档有：产品示意图 返回 这个阶段主要是对经过了详细策划的产品进行一次全面的检查，确定产品的设计与用户的使用习惯是否相符，产品的实用性情况，产品的市场受欢迎程度，产品的操作性如何，这样的全面评估保证开发出来的产品是真正需要的产品；这一阶段应该确定产品的收费方式和资费标准 这一阶段的参与人员有：产品策划人员、UI设计人员、研发人员、各部门负责人这一阶段提交的文档有：产品策划讨论记录