2014年乡干部职工绩效管理考核办法.doc

**乡2014年干部职工绩效管理 考核办法（试行） 为进一步加强机关效能建设，营造良好的干事创业氛围，本着多劳多得、优劳优得，注重绩效、奖罚分明的原则，采取平常考核和年度考核相结合的方法对干部职工进行绩效管理，制定本办法。 一、组织领导 成立乡干部职工绩效管理考核领导小组，由***同志任组长，***同志任常务副组长，***、***任副组长，****、***、***为成员，负责乡干部职工绩效管理考核。领导小组下设绩效考核办公室，由***兼任主任，***为副主任，***任资料员，考核办负责每周对乡干部职工工作效能和纪律进行考评登记。 二、考核对象及范围 全体乡干部职工及纳入乡统一管理的条管部门工作人员（借调或借用2个月以上的人员不参与季度考核）。 三、考核要求 考核实行记分制和奖惩连带制。按照分管领导、部门负责人、一般工作人员2:1.5:1的比例加减分（按季度计算）。实行岗位累计进分制，并设置岗位系数。岗位系数分别为： 领导岗位：正科岗位1.5、副科岗位1.3； 特殊岗位：党政人大办主任、财政所长岗位类别系数为1.25； 一类岗位：组织干事、计生执法队长、计生办主任、综治办常务副主任、司法所长、**执法队常务副队长、安监站长、驻大村工作组长、书记乡长专职司机、规划城建办主任岗位类别系数1.1； 二类岗位：民政助理员、劳保站站长、农经站站长、宣传干事、财政所会计（惠农资金补贴员）、统计站副站长、政务中心主任、计生服务站站长，驻羊头岭村工作组长、驻长源村工作组长岗位类别系数为1； 三类岗位：纪委副书记（监察室主任）、?团委书记、妇联主席、农技站长、农机站长、水利站长、电管站长（主持工作副站长）、党政人大办副主任（兼）、食品药品监督站副站长、文化站长、矿山执法队办公室主任、治超办主任、爱卫办主任、党政人大办秘书、驻村干部岗位类别系数为0.7； 除以上5类岗位的其他岗位类别系数为0.5。 一类岗位兼职系数为0.15，二类岗位兼职系数为0.1，三类岗位兼职系数为0.06，其他岗位兼职系数为0.03。岗位系数为岗位类别系数加兼职系数所得，但一般干部岗位系数不超1.25。未列入的临时性、阶段性工作岗位由乡党委、政府另行确定加分系数，岗位系数分按月计算。 四、考核内容及方式 绩效考核采取季度考核和年度考核两个方式进行，各占100分。季度考核主要包括工作效能和纪律考评，工作效能包括执行效能和工作成果，纪律考评主要是干部遵章守纪情况。年度考核主要包括工作目标和测评评议，工作目标包括区定目标、乡定目标，测评评议包括群众测评、领导测评、民主评议三个方面。 （一）季度考核 1、工作效能。基础分为80分，包括执行效能和工作效果两部分各40分。 （1）执行效能考核标准： ①乡干部职工每周五下午3点前上交个人工作完成情况统计表，无故不交或迟交的每次扣1分； ②无正当理由拒不执行上级党委政府及部门、乡主要领导、主（分）管领导或受领导委托由乡党政人大办交办的工作任务的，每次扣10分，并予以诫免谈话。情节严重的停职反省； ③未按照要求完成工作或交办任务的每次扣3分，造成不良后果的每次扣5分。 （2）工作效果考核标准： ①部门工作在平时或半年督查中受到区级及以上党委政府或部门通报表彰或批评的（以相关领导的书面批示或书面通报为准）分别按区级、市级、省部级以上每次加（减）3分、5分、10分予以加分。同项内容按最高级别加（减）分一次； ②部门工作经验在区级或以上推广的，分别按照区级、市级、省部级以上每次加5分、10分、15分予以加分。同项内容按最高级别加分一次； ③部门工作为区级或以上督查或会议提供正面现场的分别按照区级、市级、省部级以上每次加5分、10分、15分予以加分。同项内容按最高级别加分一次； ④因工作推进不力，部门或工作人员受到区级或以上行政效能问责的，分别按照区级、市级、省部级以上每次加5分、10分、15分予以扣分。同项内容按最高级别扣分一次。 2、纪律考评：20分（只扣除个人分值） 严格遵守上级和乡党委政府制定的各项规章制度，由乡考核办负责统计干部职工日常遵章守纪情况，具体扣分要求如下： ①不按时签到的扣2分/次，旷工一天的扣10分/次； ②学习、会议无故缺席的扣3分/次，违反学习、会议纪律扣2分/次； ③严格执行请销假制度，除法律明文规定的假期（如法定假日、病假、婚假、公休假等）外，年内事假抵扣公休假，抵扣完应休公休假之后因私事请假的扣3分/天，请假未经批准或不履行请假手续的视作旷工处理； ④上班时间玩游戏、打牌、上网等做与工作无关的事，发现一次扣3分，未带工作牌的发现一次扣1分； ⑤上班时间除下乡、开会、处理其他事务以外不在岗工作的每发现一次扣2分； ⑥保持手机畅通，如无故不接听电话或者关机无法联系的扣2分/次（工作地点无手机信号的除外）； ⑦工作