公益基金的筹集、使用与管理－长沙.pptVIP

项目设计时需要考虑的要素 项目实施的时间 项目实施机构的选择 项目目标的设定 项目地点的选择 项目地区教育发展的水平 项目区的天文地理特征 宗教信仰 风俗习惯 性别特征 其他 项目目标需具备哪些特点? 具体的：看得见 可衡量：可量化 可实现：能够实施的 注重结果:以短期活动来实现长期的目标 时间限制：能够在特定时间内完成 制定项目目标的步骤 根据长期目标,制定若干个具体目标 根据具体目标，确定时间限定的、具体的任务； 制定目标时，需考虑相关资源的投入包括人力、财力、技术、设施、网络等 项目活动的设计需明确: 具体的活动 有时间的限定 需要的支持或资源 ? 项目计划书的格式 项目的背景情况 急需解决的问题 解决问题的策略或方法 项目拟实现的目标 项目活动、实施方案及预算 项目实施与管理 项目监测与评估 项目预算 其他 ? 撰写项目建议书应注意的事项 内容重点突出 富有逻辑性 全面系统性 语言简洁易懂 可读性强 目标的可行性 提供的信息真实、客观、准确 结尾有力（项目影响力的描述、项目前景的描述等） ? 项目实施 成立专门的项目协调与管理团队 制定项目预算与管理机制 项目经费专款专用 专职财务人员 专业支持 项目实施动员 项目活动的传播与信息披露 项目实施的主体 基金会自己实施 委托或资助其他公益组织实施 与受助机构一起合作等 项目监督 定期或不定期实地检查和访问 (项目管理机构、捐赠者、专家、其他) 召开定期的项目进展会议 座谈会 文件抽查 财务检查 其他 项目评估 项目的适宜性: 是否基于当地实际需求、是否导致新的依赖性、是否提高了群众的参与能力、是否提高了群众在特定方面的知识或技能 项目的适时性: 项目实施得是否及时 项目的有效性: 项目的投入是否产生了预期的结果 项目的效率：项目投入的人力、物力、资金、设备及其他资源产生结果的速度 项目的影响力：项目产生的积极的社会影响力（受益群体的积极变化：态度、能力、生活、社会参与等） 项目的可持续性: 项目援助停止后该项目是否能够依然存在并运行 评估方式与内容 内部评估：自我、团队与机构自评 外部评估：专家、资助方或第三方评估 评估内容：项目设计、过程、结果或影响力评估 评估目的：了解项目取得的成果、发现项目存在的不足、提出项目改进的建议。 基金会的信息披露 项目报告 项目中期报告 项目结项报告 项目财务报告 审计报告公示等 映绿的定位：公益助推器 * 上海映绿公益事业发展中心 A：组织获得的证书或奖项 中国AAAAA级社会组织 上海市慈善奖组织奖、上海市慈善奖优秀项目奖、上海市优秀社会组织奖等  助力公益，走向卓越！ 让生命在公益中绽放！！ 谢谢！！！ 以创新，促发展－基金会的资源动员、使用与管理 庄爱玲 上海映绿公益事业发展中心 董事长兼总干事 2015年11月20日 湖南?长沙 主要内容 什么是公益？ 一说到公益，人们会联想到的词语是： 爱心、助人、分享、温暖、尊重、平等、奉献、友善、快乐等。 一说到公益，人们会联想到的词语是： 使命、激情、专业、系统、透明、规范、信任、持续、执着、资源、效率、变化、创新等 公益：爱人类、尊重生命 符合公共利益 助人利他的有组织的社会行为； 公益：生命连接生命、生命影响生命的社会事业，是人类文明的有机组成部分。 马斯洛关于人类需求的五层次理论 公益是关注人的需求，通过社会化、组织化运作，以有限的资源，解决社会问题，提升公众福祉，促进社会进步。 现实生活中，社会问题复杂、社会需求无限、 两流儿童 9000万＋ 婚姻 问题 教育问题 环境 问题 天灾 人祸 残疾人 9000万 流动人口 2.4亿 青少年 问题 爱滋病 100多万 老年人 2.0亿＋ 大学生就业 700多万 贫困人群 1.2亿 社会比任何时候都更需要公益、需要公益创新！ 暴力 问题 失独家庭 100万＋ 心理 问题 道德 危机 黄赌毒 问题 住房 问题 开展公益需要哪些要素？ 有效的公益带来的成效？ 实际上，能用在公益的资源、能力和时间都有限 公益组织比任何时候都更需要公益创新！ 什么是基金会？ 利用自然人、法人或其他组织捐赠的财产，以从事公益事业为目的，以《基金会管理条例》规定的非营利性法人。 基金会可分为公募基金会和非公募基金会。 基金会还根据募捐的地域范围分为全国性和地方性基金会。 基金会的历史、构成及规模 公募1,541家 非公募3,15