材料成本管理办法(第五稿).docVIP

山西金晖万峰煤矿有限公司 关于2014年度材料成本管理暂行办法 矿属各单位： 为确保我矿2014年度成本、利润等项任务目标顺利实现，在强化成本控制与现场管理工作的基础上，以健全完善制度，推行全面预算和精细化管理为抓手，强化落实责任，减少浪费；以规范材料预算、审批、发放、回收复用管理程序，积极开展增收、节支、降耗等管理工作为目的，提高经济效益。现结合生产经营管理实际，制定本办法。 一、成立材料成本管理机构 （一）矿成立材料管理领导小组 组 长：矿长 副组长：常务副矿长、生产副矿长、总工程师、机电副矿长、安全副矿长、通风副矿长、总会计师、副矿级调研员、副总工程师 成 员：经营管理科、调度室、生产技术部、安全检查科、财务科、器材科、机电科、综采车间、基层各单位正职负责人 材料管理领导小组办公室设在经营管理科，经营管理科长任办公室主任。 1、矿材料管理领导小组职责 负责制定材料管理有关政策和办法，拟定全矿各单位定额材料、大型周转材料计划；审批大型周转材料、专项作业材料计划；协调并指导、监督基层单位的材料管理工作。 2、分管专业副矿长职责 总会计师负责全面材料成本管理。 分管专业副矿长负责所辖单位材料计划、控制等全过程管理工作。 3、经营管理科职责 负责各单位材料成本指标的制定，月度预算审查、下达执行计划。 负责各单位月度材料领取发放的审批、结算