3团队的执行（分享版）.ppt

什么是执行？ 把目标变成结果的行动 ! 华为结果文化： 一个人能力再强，学历再高，也需要工作绩效（结果）来体现。绩效考核考评的是工作过程的行为和最终结果，而不是一个人的能力！ 什么不是结果？ A?挖坑 B?放树苗 C?填土 A+ B+ C ?种树？ 执行就是有结果的行动 结果对于一家企业、对于我们个人意味着什么？ 1：结果意味着企业的生和死！ 2：结果意味着商业交换！ 3：结果意味着每个人不同的人生！ 任务有三事 1：完成差事：领导要我做的都做了。 2：例行公事：该走的程序我都走了。我分管的部门没有问题，一些员工尤其是一些管理干部习惯按部门来确定责任的归属,缺乏团队精神，没有整体意识。 3：应付了事：差不多就行了，工作不严谨、不认真。 什么是结果？ 1：结果是用来交换的！ 2：结果是可以满足客户需求的一种价值！ 学员甲：结果定义 目标： 进一步提高销售额，完善制度，加强管理，加快招聘速度，满足公司发展所需的人力，争取尽快完成公司任务。 特征是： 全是形容词！非常的含糊， 无法衡量和考核！ 学员乙：结果定义 目标： 2011年12月31日前完成第四季度销售额200万， 2012年3月31日前完成招聘计划，招聘到20个符合公司条件的合适人选。 具体措施如下：1、2、3、 特征是： 有时间 ! 有价值 ! 有措施！可考核！ 对个人而言：结果改变命运 大家都在职场上，他是如何成功的？ 唐骏1994年在美国加入微软 时只是一个普通的工程师， 在一个拥有几万名员工人才 济济的企业，做出成绩的中 国人也比比皆是，可唐骏只 用了8年的时间在2002年就 从个普通的工程师做到了微 软中国区的总裁。唐骏在微 软的10年，3次获得比尔盖 茨亲自颁发的“比尔盖茨” 终生成就奖，2004年离开微 软的时候获得“微软中国终 生荣誉总裁”称号。 一、底线思维 1：底线思维 哈佛商学院做有这样一道考题：，三个伟 大的科学家坐在同一个热气球上，热气球在 中途汽不够了，气球在快速下降，因此必须 把其中一人扔下去，其他两人才可以生存…… 否则坠毁。三个科学家分别是： 第一个是环保专家，他的研究可以让有沙尘暴的地方都可以呼吸到新鲜空气。 第二个是核专家，他的研究可以减少核对人类的伤害。 第三个是粮食专家，他可以在不毛之地让粮食获得巨大的丰收，让人类远离饥饿之苦。 请问你的选择是…… 二、镜子思维 在一片美丽的森林里，有一个小屋子，屋子有一面墙正对着大山，在这面墙上一共有三面镜子，第一面镜子：凹凸不平，有污点看起来很脏。第二面镜子：四周都有雕刻精美的镜框但却没有镜面。第三面镜子：光秃秃的既没框子也没有装饰，它只是一面清楚的镜子但却照出美丽的山景。 如果是你；你会选择第几面镜子？ 三、外包思维 3：外包思维 行动，就是干。 挖了几个坑？ 职责不是结果案例：发传真。 * 打造高绩效执行型团队鹰计划之 团队的执行 拿业绩说话 靠结果生存 挖井了，没有水，别怪我。 挖井是任务 挖到水是结果 执行是要做出结果，而不是完成任务。 赢球是结果 踢球是任务 茶壶里煮饺子， 倒不出来就不算饺子！ ----华为“教父”任正非 华为：2011年中国民企500强排名第一 1：什么不是结果？（执行的四种假象） 2：什么是结果？（做好结果的四要素） 3：为什么要做结果？ 4：做好结果的三种思维 目 录: 执行的四大假象 顺德纺织集团接了一个合同，有一款衣服需要打五种撞钉，一共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60%。当时有个叫小郑的跟单员主动承担了这项工作…… 案例：70颗撞钉的故事 1：态度与结果是两个独立的系统！ 2：公司要表扬勇于承担责任的人，同时也 要处罚没有提供结果