新形势下化工行业经济管理的创新研究.docVIP

新形势下化工行业经济管理的创新研究 　　一、化工企业经济管理创新的意义 　　经济管理的创新主要涉及到观念、理论、组织及技术的创新等，是一种系统性全方位的创新策略。针对化工企业来说，行业发展的风险性较大，技术要求较高，因而通过成本控制以实现最大收益这项系统性工作难度更大。对于当今多数企业来说，经济管理的创新必须通过对现有观念的更新与转变来实现，在发展中需要有危机意识，用战略型的发展眼光，审时度势，助推企业经济管理的创新发展，并将具体措施落到实处。在实施中，积极采取措施深化企业改革，重视企业文化的发展，同时重视企业内外监督控制，从而不断增强企业的核心竞争力。 　　二、新形势下化工经济管理问题分析 　　1.化工企业经济管理理念落后 　　我国化工企业普遍存在规模小、技术低、产品单一等问题，但是主要存在的问题是多数企业在长期的经营中，传统的经营模式和管理方法己经根深蒂固，很难在短时间内解除，严重阻碍了企业创新发展，尤其是一些企业领导人观念落后，不愿意主动去接受新的文化思想和先进的管理手段，只注重企业经济效益的提高，忽视了企业发展中对资源浪费和环境的破坏，缺乏长远的发展眼光，没有考虑到企业的社会效益。部分企业虽然也意识到了管理创新的重要性，并制定了相关的管理条例，但是在后期的实施中，很多未能得到很好的贯彻执行，又缺乏有效的监督手段，在实施中难度大。在新的发展形势卜，世界倡导可持续发展，我国也在认真贯彻执行科学发展观要顺应时代潮流的发展，企业要长久发展，也必须转变经营策略，转变发展观念。 　　2.化工企业经济管理制度不健全 　　管理制度与化工企业发展不对称。目前，企业的现实发展状况要落后于先进的企业制度，化工企业在发展过程中，近几年发展速度较快，远远超过了制度的更新发展程度，因此企业制度对化工企业的适应性较差;部分化工企业在管理制度的建设上，虽取得了一定的成效，并有较强的执行力，但是缺乏长期的有效监督机制，导致企业发展受到阻碍，也带来了人力管理资源的浪费和经济利益的损失等;此外，很多企业的管理制度在实际操作中只是流于形式，并未发挥其真正的作用，根本没有解决企业经济发展过程中存在的一些问题;最后，企业的管理制度本身存在不完善的问题，如人事管理等方面的漏洞，严重影响到企业工作人员的工作积极性，阻碍了人的创新思维的发展和主观能动性的发挥。在这种形势卜，企业要从管理制度本身着手，建立适合现代市场经济发展的企业管理制度，重视人的积极作用，推动企业发展。 　　3.化工企业内部控制管理缺位 　　一方面，在多年的发展中，存在管理人员和组织人员管理技能方面的差异，缺少专业的系统性的管理模式，危机管理意识淡薄，致使新环境卜企业关机组织机构不尽完善，给企业长远发展带来不利;另一方面，管理人员的创新管理模式很多都致使拘于形式，落实少。这就要求企业要加大内部管理和内部控制，推动企业可持续发展。 　　三、新形势下化工经济管理创新策略探讨 　　1.理念创新 　　树立新的战略理念，在发展中，化工企业的管理阶层需要制定并积极实施先进性和前瞻性的企业战列，引入新的企业运作方式，创新竞争模式，从而来提高企业的核心竞争力，不断增加企业白身竞争优势。要将创新企业管理和发展模式作为企业长期发展和研究的重要课题，这也是关系到企业发展命运。在企业的整个发展阶段，管理和创新始终贯穿始终。 　　2.技术创新 　　技术创新主要有企业技术的研发、生产、商业应用等。主要包括五种类型。如研发新产品、改进新方法、研发新材料、开拓新市场、构建新组织等。这也就要求企业管理者要具有高度的战略性眼光，抓住机遇，合理投资，为企业争取更多的经济效益。 　　3.内部控制创新 　　随着全球化的不断发展，世界经济不断发展进步，我国经济也在随之快速发展，国内外经济发展的市场环境也发生了明显的变化，在这种形势卜，化工企业的发展更要重视内部控制在企业发展中的重要地位，建立有效的企业内部秩序，转变传统的管理控制模式，建立适应现市场内部控制体系，积极发挥财务管理的内部控制作用，如经过科学的企业预算来调节整个企业内部生产经营的过程，同时不断拓展企业的生产和工作领域，提高经济效益。 　　4.管理组织的创新 　　首先，要积极建立扁平化的企业组织结构。即在不影响企业正常管理的前提卜，减少企业的管理层次，打破传统垂直多层管理结构的束缚，用扁平化的组织结构组织，压缩化工企业的机构，从而避免传统冗杂的管理模式和大规模的管理人员在管理工作中存在的问题，将企业更多的精力和投入放在经济生产和发展方面，这也是适应当今企业发展潮流的需要。随着现代企业制度的的发展建立，很多企业也加强建立先进的组织和管理模式以适应