浅析行政事业单位财务薄弱环节分析及对策.docVIP

浅析行政事业单位财务薄弱环节分析及对策 　　一、行政事业单位财务薄弱环节分析 　　1、行政事业单位管理者的内控意识止较薄弱 　　为了提高行政事业单位的财务管理水平，管理人员一定要重视这项工作，还要具有较强烈的内部控制意识，但是很多行政事业单位的管理者缺乏内控意识，没有对财会制度进行完善，使得财会制度缺乏管理效力，对财务工作人员没有起到管理与约束的作用。有的单位领导人缺乏责任心，对财务工作不够重视，而且没有认识到财务管理的重要意义，对财务人员也没有进行必要的培训，使得财务人员专业素质不高，技能水平也止较低，没有对单位的各项资金支出进行控制，使得单位资金浪费现象止较严重。有的行政事业单位对财务工作的管理与监督只是流于形式，缺乏实际意义。 　　2、财务会计制度缺乏规范性 　　有的行政事业单位，财务会计制度不够完善，这降低了财务管理的水平，而且不利于提高财务人员的管理水平。行政事业单位的财务管理工作存在较多不完善的地方，如果财务管理人员没有制定具有规范意义的财务会计制度，则会导致行政事业单位的财务建设止较薄弱，会使财务人员出现责任心降低的情况。有的单位财务会计制度缺乏合理性，影响了单位的正常运作，行政事业单位想要更好的发展，必须对财务会计制度进行完善，必须制定岗位责任制度，还要做好明确的分工，使财务人员各尽其职。 　　3、财务基础工作不够规范 　　在对行政事业单位的财务会计工作进行管理时，需要做好资产核算工作，要建立台账系统，但是很多单位没有做好这项工作，基础台账也没有达到规范性要求，这主要是因为原始凭证在编制的过程中，存在不规范的问题，在财务核算的过程中，没有做好原始凭证的编订工作，很多账簿缺乏完整性，而且存在随意涂改的情况，有的款项没有相应的收据凭证，有的发票开具不够规范。财务工作人员在对固定资产进行管理时，没有及时登记，也没有做好核对工作，这些基础工作都不够规范，很难提高单位财务管理的水平。 　　4、财务制度存在较多的漏洞 　　为了保证财务会计制度的完善性，必须做好岗位责任分配工作，要保证分工的明确性，使工作人员各尽其职，还要保证工作流程的合理性，要做好岗位设置工作，这样才能提高财务会计的管理水平。但是我国很多行政事业单位都没有做好这些工作，财务制度存在较多的漏洞，财务管理的业务流程止较混乱，缺乏合理性，有的业务流程止较简单，缺乏管理与监督的意识，有的单位甚至采用的事后报销的工作形式，业务流程对工作的顺序没有明确的要求。 　　二、提高行政事业单位财务管理水平的对策 　　1、提高行政单位管理人员的内控意识 　　为了提高行政事业单位的财务管理水平，管理人员必须重视这项工作，提高内控控制的管理意识，行政事业单位负责人要充分认识到财会工作的重要性，还要建立行之有效的财务公开制度，定期公开单位资金收支情况，可以更广泛地接受单位成员和社会公众的监督，提高财务会计工作的重要性。 　　2,不断完善财务会计制度 　　建立和完善单位财会制度是推进廉政建设，维护财经纪律，抓好增收节支的重要措施。财会部门应当科学制定相对规范适用的行政单位财务会计制度，使财务会计活动在方式、技术、手段等方面有章可循，使得单位合理设置内部机构和岗位、明确划分职责权限，从制度上保证和规范行政事业单位的各项业务行为，提高财政资金的使用效益。 　　3、实行科学有效的预算管理 　　预算管理是行政事业单位财务会计管理的核心，贯穿单位的所C有业务活动。预算管理的重点是预算编制与预算执行两个环节。编制时要“准”，在编制支出预算时，应从单位当年实际需要出发，结合当年财力状况，核定具体支出额度，明确各项支出的方向和用途。执行时要“刚”，要在执行环节应进一步强化预算的刚性约束，防止随意调整追加预算以及超预算、扩大预算范围等行为的发生。 　　4、实施动态监控工作机制，提高财务人员素质 　　财会制度的有效执行，仅靠各部门和相关人员的自主执行远远不够，必须建立和实行全面动态地实时监控机制。通过定期开展内部审计来审查财会制度是否健全，执行是否有效，评价相关部门和人员执行财会制度的情况。财会人员要具备较强的政策法律意识和较高的专业水平，不断更新专业知识，不断提高工作技能，不断提升职业道德，不断增强财会制度的执行力。