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松山家商 夜間部 9學年度 第1學期 期末考 企業管理 試題卷 頁碼：1/2 試卷回收 班級 三年六班 座號 姓名 …單選題：2分 1（ ）一般（1）（2）（3）（4）。 2（ ）管理MBO）是哪一位管理？（1）（2）（3）（4）。 3（ ）（1）策（2）（3）（4）管理。 4（ ）「」？（1）（2）（3）（4）。 5（ ）？（1）（2）（3）（4）。 6（ ）（1）（2）（3）（4）。 7（ ）（1）（2）（3）。 8（ ）？（1）（2）（3）（4）。 （ ）企業作策略規劃，常需分析所處的外在環境與本身條件，以制定有效的策略，此分析工具為：（1） S.W.O.T.（2）要徑分析（3）ABC分析（4）特性要因圖。10（ ）凡事「未雨綢繆」「」一詞應用在管理上，是（1）（2）（3）（4）。 11（ ）下列何者「」的？（1）（2）（3）（4）。 12（ ）：（1）（2）（3）（4）。 13（ ）？（1）（2）（3）（4）。。 14（ ）「」（1）（2）（3）（4）。 15（ ），為（1）（2）（3）（4）。。 16（ ）？（1）（2）（3）（4）。 17（ ）（1）（2）（3）（4）。 18（ ）（1）（2）（3）（4）。 19（ ）（1）（2）（3）（4）。 20（ ）（1）（2）（3） （4）。 21（ ）下列何者不是「規劃」的基本特性？（1）差異性（2）程序性（3）科學性（4）未來性。 22（ ）（1）（2）（3）（4）。 23（ ）決策的中心意義在於：（1）規劃（2）預測（3）選擇（4）目標。 24（ ）管理學家賽認為決策是由下列三個活動所構成：a.設計的活動。b.選擇的活動。c.智慧的活動。此三部曲依序為（1）c.b.a.（2）a.b.c.（3）c.a.b.（4）a.c.b.。 25（ ）管理學者賽門將決策活動分為三種，何者不包括在內？（1）智慧（2）設計（3）稽核（4）抉擇。 26（ ）在史亭納模式中，若說「問題」是策略規劃的中心，則（1）成本（2）目標（3）時間（4）範圍 為中期規劃的中心。 27（ ）公司管理者的主要職責，需在既定的目標下，就不同方案進行評估及選擇的過程，此活動為：（1） 思考（2）執行（3）決策（4）預測。 28（ ）（1）（2）（3）（4）。（ ）下列何者組織結構差異的內部因素？（1）組織規模（2）員工特質（3）。 松山家商 夜間部 9學年度 第1學期 期末考 企業管理 試題卷 頁碼：2/2 試卷回收 班級 三年六班 座號 姓名 （ ）規劃進行的程序中，扮演控制角色的是下列哪項步驟？（1）發展方案（2）修正方案（3）評估方案（4）編列預算。 3（ ）？（1）（2）（3）（4）。32（ ）直線式組織亦稱為軍隊式組織，何者不為其優點？（1）協調容易（2）指揮統一（3）決策迅速。 3（ ）對於部門業務擴大時，可以有彈性的創造出一些「衍生部門」的組織結構類別為：（1）功能別（2） 地區別（3）客戶別（4）直線別。 3（ ）下列何者不是非正式組織形成的基本原因？（1）主管的授權（2）社會性的心理需要（3）意見一致有相同的價值觀（4）共同利害關係。 3（ ）所謂的扁平化組織，係指組織複雜化的哪個向度愈高？（1）水平分化（2）垂直分化（3）空間分化。 36（ ）何種基礎的部門化最利於公司多角化的經營？（1）產品別（2）顧客別（3）功能別（4）地區別。 37（ ）最合乎市場區隔觀念的組織部門劃分方式是（1）顧客別（2）產品別（3）功能別（4）地區別。 38（ ）下列何者是設立事業部的企業最常採用的授權類型？（1）利潤（2）成本（3）預算（4）責任 中心。 39（ ）下列何者為組織須有的特性？（1）有共同目標（2）溝通的意願（3）統一的領導（4）以上皆是。 40（ ）下列何者為企業採授權時可能遭遇到的部屬心理障礙？（1）避免犯錯受罰（2）缺乏適當激勵（3） 害怕功高震主（4）以上皆是。 1（ ），？（1）（2）（3）（4）別。 2（ ），（1）（2）（3）（4）。 3（ ）（1）（2）（3）（4）。 4（ ）？（1）（2）（3）（4）。 5（ ）？（1）（2）（3）（4）。 （ ）（1）（2）（3）（4）。 （ ）？（1）（2）（3）（4）。（ ）（1）（2）（3）（4）。 （ ）（1）（2）（3）（4）。 （ ）（1）（2）（3）（4）。…選題答案欄：（2分題） 題號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 4 3 1 4 2 1 3 1 1 題號 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 4 2 1 3 3 3 2 3 2 題號 21 22