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執行力EXECUTION 唐瑜駿 蔡佩圜 章節次序 第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝 第二章 甩開競爭對手的關鍵 第三章 領導人的七大重要行為 第四章 改變文化，讓公司動起來 第五章 絕不能授權他人的領導工作—知人善任 第六章 人員流程：與策略和營運流程連結 第七章 策略流程：與人員流程、營運流程連結 第八章 如何進行策略評估 第九章 營運流程：與策略及人員的連結 第一章跨越策略與現實之間的巨大鴻溝 變革與執行 現在人人都在談變革。近年來，有一小批人倡言什麼革命、再發明、量子變革(quantum change)、突破性思考、大膽的目標、學習型組織(learning organizations)等等。我們毋需在此揭穿這類說法的原形，不過再怎麼偉大的想法，若不能轉換為具體的行動步驟，就等於毫無意義可言。 少了執行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而廢。 這樣的改變反而使情況惡化，因為隨之而來的失敗會虛耗組織的能量。一而再、再而三的失敗，終將摧毀組織。 了解執行的意義，有三要點 執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。 執行是企業領導人首要的工作。 執行必須成為組織文化的核心成份。 執行是一種紀律，是策略不可分割的一環 執行是一套系統化流程，嚴謹地探討「如何」 與「是什麼」、提出質疑、不厭其煩地追蹤