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推进“标准化”、着力在“五抓” 班组建成“军、校、家” 中粮集团有限公司工会 非常荣幸能够在中央企业工会工作会议上作交流发言。下面，我们从三个方面汇报中粮集团在班组建设工作中的探索和实践。 一、高标准定位，把班组建设确定为推进中粮集团“全产业链”战略具有决定性意义的基础 中粮集团过去是一家外贸企业，主要从事外贸代理业务，在很长一段时间里，公司员工总数不足千人，而且大部分都集中在北京总部，集团层面缺乏开展班组建设的现实基础和必要性。经过近十年的战略调整，特别是近几年的快速发展，中粮集团成功地转型为中国最大的综合性食品企业，投资控股了578家下属企业，员工总数突破12万余人，资产总额突破2000亿元，销售网络遍布全国。随着集团的产业布局越来越广、管理链条越来越长，如何把生产和市场一线的信息及时地反映到集团总部，又如何把集团总部的决策准确地传递到第一线，对中粮集团管理层是一个很大的挑战。2009年，中粮集团党组确立了打造国际水准的全产业链粮油食品企业的新战略。建设“全产业链”所需要的质量管理、成本控制、产品创新，特别是食品安全等核心能力，都离不开一线的广大员工。 正是在这样的大背景下，中粮集团党组把班组建设摆上了重要的议事日程。由于工会在企业里拥有覆盖面广的成熟组织体系，最贴近企业员工，中粮集团工会主动牵头，按照国资委的统一部署和相关要求，在集团系统全面推进班组建设，出台了专