台南市政府推动健康城市--型塑愿景实例-行政院人事行政总处.pptVIP

臺南市政府推動健康城市 型塑願景實例 臺南市政府人事室主任許瑛峰 PSK-QSC, SL, ’02_Nov * 臺南市政府推動健康城市 型塑願景實例 94.04.04 前 言 本市許市長早於93年6月即提出本市94年施政主題為健康城市年，當本室正思考應如何協助同仁接受、執行並達成此願景的同時，適逢人事行政局推出學習型組織行動方案，本室即希望在不增加負擔，不重複作業之前提下，推動組織學習，營造有利學習環境，增進同仁學習力、執行力，以達成健康城市之願景；期間並聘請中華民國組織學習協會副秘書長林金根先生輔導本府成為學習型組織。 1 何謂共同願景 共同願景最簡單的說法是「我們想要創造什麼？」正如個人願景是人們心中或腦海中所持有的意象或景象，共同願景也是組織中人們所共同持有的意象或景象，它創造出眾人是一體的感覺，並遍佈到組織全面的活動，而使各種不同的活動融匯起來。-----彼得?聖吉? 2 共同願景的重要性 願景提供學習的焦點與能量，使組織由適應性的學習轉為創造性的學習。 3 共創願景的方法與作法 （一）有效的共同願景： 1.清晰且被充份瞭解的 2.被所有組織內關鍵性人物共享 （二）方法：1.由上而下 2.由下而上 3.上下交融 4 臺南市政府之願景經營 ----以推動健康城市計畫為例 5 作法： 1.領導者提出其對組織的願景 本市市長許添財於93年6月定期記者會中正式宣布94年施政主題為「健康城市年」，並計劃於94年中向世界衛生組織WHO提出健康城市認證申請，讓臺南市正式邁向國際化的健康城市。 6 臺南市健康城市計畫願景與目標： 臺南市健康城市計畫以都市永續發展之理念為出發點，以營造「溫馨府城」為總願景，並以打造「健康、生態、科技、文化新府城」為發展目標，其內涵包含健康、社會、環境三面向；透過公部門及民間各界參與、互動及合作，共同使府城走向健康、宜居充滿生機與安詳的都市。 7 作法： 2.領導者對組織願景的溝通與傳播 ◎市長透過記者會及各項集會傳播推動 「健康城市」之重要性、必要性及決心。 ◎邀請專家、學者、市民舉辦多場健康 城市論壇及座談會，廣納意見。 ◎借重成功大學研究團隊搜集、分析資料並 建立計畫指標。 8 9 作法： 3.凝聚共識 ◎專家學者對於健康城市國際指標、本 土指標之看法與本府人員之看法因預 算及執行面均有落差，藉由全體參與 共同討論過程逐漸縮小差異。 ◎舉辦各項共識營、研討會，深入討論 各項指標建立共識，並提出具體行動 方案、執行計畫。 10 11 12 13 作法： 3.凝聚共識 ◎標竿學習：93年10月辦理健康城市國 際研討會並至馬來西亞參加健康城 市聯盟會議。 ◎為使各局室落實各指標之執行工作， 以達「溫馨府城」總願景，本府於93 年下半年辦理3場次課長以上人員組織 學習研習會。 14 15 林金根老師講授有關落實願景之具體作法 16 本府都發局局長分享環境組願景之落實具體作法 17 林金根老師講授有關組織學習觀念 PSK-QSC, SL, ’02_Nov * 臺南市政府推動健康城市 型塑願景實例