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全球經貿服務科學創新 WEB教學平台 目 錄 引述…………………………………………………………………………..1 摘錄商業周刊2009.12.07「2010中國經濟基調定案……」 摘錄“東方出版社”“郎咸平”教授的「金融超限戰」 摘錄商業周刊1099期「一條高效率科技供應鏈正在崩解……」 背景說明……………………………………………………………………..3 對策思維考量………………………………………….…………………….4 系統內容………………………………………….………………………….4 全球經貿服務科學(經貿、物流、金融)─WEB教學平台架構圖 系統特色 系統規格說明 WMT全球經貿運籌資訊管理系統(含多角貿易) WAPCS海關模擬教學系統 WSGM供應鏈與採購物流管理系統 WCRM客戶鏈與行銷物流管理系統 WERP製造與生產物流資訊管理系統 WASM大陸進料/來料/加工管理系統 WCM流通業模擬教學管理系統 倉儲與物流配送管理系統 全球經貿運籌商務攻略決策模擬系統 外匯投資與避險模擬系統 證照題庫模擬系統 經費需求………………………………………….………………………….14 預期成效………………………………………….………………………….15 引述 摘錄自商業周刊1150期2009.12.07，作者：韓斌「2010中國經濟基調定案十兆美元肥肉引誘全球服務業投入，從低毛利的製造業到高毛利的服務業，中國第一步將是引外資，拉抬本地企業競爭力，再出口賺外匯」。……中國中央經濟工作會議前，中國商務部部長陳德銘。就趕忙定下2010年中國經濟的基調。重點就在「調結構、擴內需、防通脹」，其中「調結構」放在第一位。……「調結構」的意思是，調整中國經濟結構，由低毛利的加工製造業轉向高毛利的服務業(編按：在中國稱為第三產業)，未來，中國不僅要做製造業大國，也要做服務業大國。 第一步：引進來學習戰略投資者生意經 ……具體牽涉到的行業，包括在運輸(物流業)、金融、保險、醫療衛生、設計研發和營銷(廣告行銷)等引入戰略投資者。 第二步：重組鼓勵外資參與服務業購併 ……加快中國企業之間的整合購併，也鼓勵外資參與中國服務業購併，牽涉到的行業包括軟體發展、跨境外包等，進而引進國際先進技術、管理形式和經營方式。 第三步：走出去用老字號品牌進軍台港澳 ……陳德銘則表示，「促進鼓勵外資參與服務業的現代化。」就台灣服務業在中國－7-Eleven、全家便利商店、長庚醫院、大潤發等，從服務能力和獲利能力都要超越中國當地的好德便利、可的便利、世紀聯華大賣場等當地企業，未來整合中也可能分到一杯羹。 ……這三步棋子連結緊密，先引入外資資本，進行重組中國巨無霸國企，再把整合好的服務企業出口到國外。這就好像是先把狼引進來，再用狼來激勵羊拼命跑步前進，等著羊有了狼的實力，再「走出去」打國際戰。 摘自“東方出版社”“郎咸平教授的「金融超限戰」” 作者簡介：郎咸平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的頂級學者。 ……就以我們目前比較困難的東莞爲例。我們東莞玩具工廠製造一個芭比娃娃，它的出廠價大概是1美元，2008年的利潤是多少？如果不是負的話，也應該是0。他們製造得再多，利潤都是接近於0。這1美元的芭比娃娃賣到美國的售銷終端———沃爾瑪的零售價是多少錢？10美元。10美元減掉1美元的9美元就是通過整個大物流環節産生的，即它是由包括産品設計、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營終端零售等六大物流環節所創造出來的。 ……什麽叫做國際産業鏈分工呢？我們不妨以玩具業爲例來看，一個芭比娃娃的前期産品設計、市場調研等均在美國完成，中國工廠只不過進行“來料加工”或“來樣加工”，後期的倉儲、物流、批發、零售也是由外商來做。換言之，就是在國際産業鏈中真正做製造的是一塊錢，我們稱之爲“硬一元”，而做這種設計、採購、倉儲、訂單處理、批發、零售這部分的産業鏈叫做“軟九元”。 摘錄商業周刊1099期2008年12月份，作者:楊之瑜「一條高效率科技供應鏈正在崩解……美國通路重感冒，上萬台商遭殃」……從電路城的訂單發出，到貨品上架，期間不過二十九個小時。這條高效率的供應鏈，孕育了臺灣科技業的蓬勃發展……。……譬如，耶誕節前兩周，惠普下了一百萬台的筆電訂單給廣達，原本，這訂單預估將在兩個月後，爲廣達帶入兩億美元(約合新臺幣六十七億元)的營收。……當美國消費緊縮，電子産品滯銷，通路商營運問題出現時，會如何影響到台灣的科技産業呢?關鍵在這條供應鏈的“庫存”，依照遊戲規格，在惠普公司(品牌商)提領出貨倉前，都算廣達公司(代工商)的庫存