生产运作管理.ppt

在制品库存 生产车间 原材料 库存 产成品 库存 供应商 用户 采购 需求管理 预测 长期生产能力计划 生产计划 短期物料需求计划 作业计划 生产系统 库存管理 成本和质量控制 生产系统与生产运作管理示意图 4. 生产管理的目标 企业竞争要素 成本(Cost) 质量(Quality) 柔性(Flexibility) 服务(Service) 时间(Time) 生产管理的目标 准时交货 高质量 低成本 高柔性 高服务水平 5. 生产运作管理的内容 生产系统设计： 产品和服务设计 生产流程选择 生产能力规划 设备与设施布置 岗位与工作设计 生产系统运行管理： 生产计划 库存管理 物料需求计划 生产作业计划 物流管理（后勤管理） 项目管理 质量控制 6. 生产运作管理内涵 Benchmarking 生产运作 制造工艺水平 质量水平 系统柔性 人员素质 产品设计开发 供货速度 规模效应 第3节 生产运作的分类研究 1. 根据产品/服务的标准化程度及产量的大小分类 · 项目型(Project)：目标单一，活动复杂。如卫星发射、大型建筑、新产品开发等。 · 单件生产(Job Shop)：根据用户的特定要求组织生产或服务，如船舶制造、医疗保健等。 · 成批生产(Batch Production)：品种较多、产量较大、若干种产品成批轮换生产。 · 大量生产(Mass produ