岗位管理培训新教材.ppt

岗位评价对战略和组织管理的贡献 （1）企业战略发展需要的核心能力决定职位评价方案的核心内容。（从战略—核心能力—职务评价要素）； （2）在职位分析的基础上，通过职位评价强化组织成员对权责体系的认识。职位评价是连接职位和职位报酬之间的桥梁，报酬的导向和激励作用合得职位评价能够强化组织成员对职位所包含的职责、权力的认识，并指导自己的行为； （3）通过职位评价的导向作用，提高流程运行效率。流程是为实现企业战略目标的系列职位的组合体。职位评价把职位的战略贡献和报酬协调起来，从而能吸引合适的人进入合适的岗位，有利于提高流程的运作效率； （4）职位评价方案以及实施过程能够有效引导员工行为、并提高员工对于薪