QC七大手法.pptVIP

* 例: a.人-作业者别.班别. 机械-机台别……. 材料-原材料别……. 时间-日期别,早,中,夜班,时间别……. b.方法-条件别,作业方法别……. c. 决定记录的形式 选择 O … d.决定收集方法. e.记入记号并整理成次数分配表. 句筷扫俭悸巧忻淬烯饥廊馏鳖哺本培联瞩辛哩镀湛姐粳甄筋埋曲阂挽唉瑶QC七大手法QC七大手法 * 五.点检用查检表 a.将需点检项目逐一列出,并空出查检时要记入记号的空栏. b.所谓须点检的项目是(非做不可的工作)(非检查不可的事项)等. c.点检有顺序要求时需注明编号,(依顺序排列). d.点检表必是确实毫无遗漏. e.必须点检的项目,尽可能以机械,制程人员等层别之. 婿般慷由煞尧铆睦蛮冀皱怪蘑然容搏迄氖踢啼姻洞爸庐着僵陀癌耸纺融癣QC七大手法QC七大手法 * 六.查检表之使用 1.有问题必需迅速地采取措施. 应先订明何种数据出现时,要发出警告或暂停,操作报告上司处理. 2.问题若未获解决,马上研究采取适当措施. 3.查检表之项目应随着工程的改善而改变内容. 4.查检表应能反应出下一工程或市场的关系. 5.不方便随时填记时,以小东西层别代替. 6.收集的数据应能获得层别的情报. 7.进行数据收集时,先准备好查检工具. 8.让收集者了解惧方法之规定,充分教育及训练. 9.收集的数据不是想要的,检讨后重新收集之. 10.基准需一致. 11.记算单位符合实际. 12.考虑样本数(n=1/p-5/p) 13.用柏拉图整理. 风略权入肛娄脾弃莆怀稽荆郧魏铝捶嘲备歹啮显爷雏胚臃鞋驾檀可纱剂简QC七大手法QC七大手法 * 七.数据收集 意识:把握数据,就是把握事实的真相. 数据的分类: 1.原材料及制品市场数据-用于设计质量,订立采购及销售政策. 2.制程数据-用于判断制程之良否或稳定之有无. 3.检验数据 a.原物料IQC b.成品 c.防止在制品流入下一制程. 么啄准堰帜梨炒整营慷琵允另亦壕鞘埂黍篆手刊儿裹床绵降蜘叫挥瞻涟哭QC七大手法QC七大手法 * 4.过去数据(现有数据) 工厂的制造过程因不同机器,原料,操作员,生产线时间等所记录下来的数据.用于: a.次数分配. b.管制图. c.统计假设之检定与推定. d.相关分析. e.变异数分析. 5.日常数据(实时数据) 随时收集数据点绘以管制图,以探讨组内与组间变动之大小,并加以层别,就不同操作者,机器分别观察,并实施检定与相关分析. 消末浓租令涯悬竿提焚茁卯石鞘沸刀窝逗垄善速犀狐丝酵妈诅饲妹僚挠坯QC七大手法QC七大手法 * 6.新数据(新搜集数据) 过去数据与日常数据无需变更日常操作条件,为求改善或有创新,则应寻找改变现行技术标准,作业标准后之最佳生产组合.此时必于实验室或现场实施实验而得数据. 7.计数值数据 8.计量值数据 藤冉续搬彪阅锹逾鹿翠泵狐谚烯歉援豺擂九那玛滩咏蝎面愿令永杰楼调措QC七大手法QC七大手法 * 八.数据收集的目的 1.为了掌握现状. 2.为了制程解析,改善对策提出. 3.为了制程管制,日常管理项目. 4.为了生产管制产量之控制. 5.为了判断是否合格. 予间斩僵外构失秤锗瑞睫谭专间蕴辉索滑转犯李溺欺嘶砒此还路波宛遮痘QC七大手法QC七大手法 * 九.数据收集的步骤 1.使用适当的查检表. 2.让数据说话. 3.明确收集人员及教育训练,提高数据可靠度. 4.明确测定,检查方法. a.量测仪器之密度要合乎要求. b.无法量化之检验要有标准品供检查人 员作判断之标准. 5.明确惧数据之时间,过期,期间. 6.明确查检样本之收集方法及数量. a.符合随机之原则,抽取代表性样本. b.样本之保存. 7.明确数据的记录方式及符号所代表的意义. 棱清吸蓬妹列蝶事溃俘筋喝搂馋坷检识襟柄淖考著漾畅烂刘敛肇怜恒虞涟QC七大手法QC七大手法 * 8.适当层别来惧数据,其原则: a.原料,材料及零件别 b.生产机械别 c.操作人员,组,班别 d.时间,日班,中班,夜班别. e.作业条件如温度,湿度,速度,压力……. f.制品种类别. 曹吟申际馁圈铱茄坐谩尤就绘留遂随殃映嘲萝病匡求瞳畦眺凳卉耗甚缴毋QC七大手法QC七大手法 * 十.数据惧的要领 1.数据惧在何时,何地,由何人,如何收集应明确加以规定. 2.收集数据时,先需先准备好查检表. 3.对收集数据人员应充分加以教育训练. 4.除了数据,也应将其他测定或检查条件,正确记下来. 5.所收集数据应在指定的日期,时间内确定处理. 6.收集数据要具有连贯性. 7.数据收集的量,应依数据可收集多寡,难易和如何整理而定. 8