王端旭 《企业人力资源管理》.pptVIP

到 见效时限到 短板工作推进跟踪流程 是 否 否 进入计划执行考核流程 确定短板整改工作任务 讨论通过 纳入后续工作计划并实施 责任部门编制《短板整改报告》 责任部门作整改效果报告 纲琢鸟读电祖猛初恕沪盖条莹锭踞馒雄脚尝喉普品榷召钵稠眷马莹律拴兹王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 基于平衡计分卡的企业绩效 财务角度 目标 测评指标 顾客角度 目标 测评指标 创新与学习角度 目标 测评指标 内部业务流程 目标 测评指标 必须擅长什么？ 怎样满足股东？ 顾客怎样看我们？ 能否继续提高并创造价值？ 互最滇羞屯霓烟贿翟敖寝啤堆谩棚赐片罩骇旅谷蝉柬稚响划册逸曼誊讽傣王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 制订年度绩效合同的工作流程 员工制定年度 绩效合同初稿 上级主管审批员 工年度绩效合同 员工年度绩效合同 格式规范审查 合理设置关键绩效领域 科学设置关键绩效指标 严格确定绩效指标值 具体设置绩效评分标准 双向 沟通 荆充你困侈脖青汤痞哥劈吏航郴绢度集藕透渊慷比舍察耗抄让灸炔碌拳毯王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 表扬员工取得的进步 人们都希望自己的工作被人欣赏 留意员工的优点，并及时地表扬 对于中国人来讲最容易确是批评 批评张嘴即来，表扬很难出口 密疑瞪冉冬揪札贺辜包韦续习试厢赂年铡雄署伍滋哎萝镇捉垫乃续甥桅奶王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 我的提醒 表扬一个人时，不要伤害其他人 这种情况更适合进行私下表扬 尸挟备污砂更怖真挞萨摊磋合敷走蹭貉恤咕青陈他庞课磅虹林涡抓釉蝉慎王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 批评的艺术 保住员工的面子（私下进行） 以理服人，不可以权压人 给出正确的方法和建议 因人而异（到什么山唱什么歌） 对事不对人 不要翻旧帐 要批评，也要表扬 …… 澄逃磨呐柳崖掳稿炽药量烩尉硬沥炔涕姚羊做框佳颓诧询旅庇麻涪铣毒峙王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 正确对待绩效不佳者 确定存在的问 题并达成共识 确定问题产生 的根本原因 确定需要采取的 行动并达成共识 为行动提供 必要的资源 监督并及时 给予反馈 嫁舍及佣枉俗卒致害净歉恫缉翼酬熄曾法厦胚憾色阳鲜采摘诌楔檬康绩爹王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 打破沙锅问到底 车间为何一摊油？ 因为机器漏油 机器为何会漏油？ 因为垫圈老化 为何这么快老化？ 因为买到次品 为何会买到次品？ 因为价格便宜 为何便宜就买呢？ 因为采购员的考核以采购价格的高低为标准 篡失企契赔甭圈角记芜意锤船抢准颈斥状广冶遥歉商律袋怎轿成们账环缘王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 开放式征求意见 你打算怎么办 有何计划方案，行动步骤如何 为什么这样做 什么原因支持你采用这个方案 需要哪些前提条件 条件是否成熟，限制条件是什么 有没有更好的做法 有无其他方案，逆向思考过吗 …… 今忽搏焚抛蓄打冗莎埂捞奄戎皖稳于绰躁氛峻辖剧斯架匣协镑恤班枷柯熏王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 绩效管理工作的价值 分解落实公司整体目标 帮助更好理清工作思路 引导员工关注重点工作 增强员工的工作计划性 及时发现问题加以纠正 瞬惕诛漏隙釜穿粤邯蓖如炔疲窝后壬露参耪竖袖疥蹄削晰辜矫涅且给阐仰王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 薪酬的重要性 从企业角度 是激励员工的重要手段 是企业重要的成本项目 从员工角度 影响员工的生活水平和家庭关系 体现员工的社会地位和自身价值 汝审鄙锈扩属李灭柜谓删椽太英炬玉邮恩蝉涌队曳疼盆甭说酚航擞而烹踞王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 薪酬体系的基本要素 目标 以有效的成本 吸引、留住、 和激励员工来 赢得竞争优势 外部竞争性 内部一致性 员工的贡献 管理与实施 胳胞手瘟质氮买咯骗筑边柿恶褂旺下繁滨茸惩橇硅勘翼胆酒新捎颠许椒龋王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 公平理论与薪酬设计 自己从工作中得到的（产出）以及投入到工作中的（投入） 自己的投入—产出比和参照对象的投入—产出比相比较 OA/IA OB/IB 由于报酬过低产生的不公平 OA/IA = OB/IB 公平 OA/IA OB/IB 由于报酬过高产生的不公平 呻院研摸毕棱栗铸叭肋桥蓬畔矽位盗偷促鹤踪敲究柱锤填婿样粮酣屠鸵哥王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 讨论题 实施年薪制会出现哪些问题？ 请坦诚地发表您的个人观点 睛殖下倘灵驳贝迂拘国露撵像匠演缨蒂拄左侣磁搂业弗府址缓滑女励把请王端旭 《企业人力资源管理》王端旭 《企业人力资源管理》 程