施工进度安排表.docVIP

斯尔克办公大楼综合布线工程 施工组织设计 　一、 项目实施组织机构 　　为确保《斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》质量达到设计要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成， 　　项目实施人员组织结构图 =项目负责人陈刚 项目负责人 陈刚 项目助理 赵大雷 布线工程人员 项目助理 电工 采购专员 　　1.1 岗位素质要求、分工及职责 　　1) 项目负责人 　　具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。 进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况；? 质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议； 协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施； 后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便； 质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收；? 扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题． 　　2、) 采购专员： 主要工作协助项目负责人提出的采购计划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。 3、) 项目助理： 协助项目负责人完成整体弱电工程的设计、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 　　4、) 布线工程人员： 　完成项目负责人、助理共同交给的工程任务；及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任； 　　1.2工作流程 　　项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 　　大致分两步进行： 　　第一步：设计－包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。 　　第二步：是实施，由项目负责人组织，由现场网络信息部、电工组完成。技术支持由项目负责人作为支援。 桥架安装：（外包） 横装：办公大楼五层建筑，各楼层走道横向敷设，桥架采用100mm*200mm 厚度：1.5mm喷塑桥架。 立装：由四楼中心机房延东南角上下打通，从一楼配电房到五楼分别使用立装桥架，规格为100mm*200mm，厚度：1.5mm喷塑桥架 弯头：横装与立装接口采用弯头连接，非90度直角，接头要求拐角过度平滑，在穿线时不易伤及线缆。 剔槽埋管：（施工方承担） 办公大楼一楼前台、门厅信息点、会议室、高层管理房间要求埋管铺设，各房间信息点布线从天花板上垂直向下要求剔槽并埋管，预留网络及电话接口。? 楼宇之间大对数电缆、主干光纤要求开地埋管敷设。 综合布线 所有网络、电话、ITV布线走向均从各楼层分支机房引出，按桥架安装方向，敷设到每个房间，进户分支使用蛇簧管及PVC线管保护。通向终端信息点位置。 设备安装； 四楼中心机房的机柜、配线架、理线器、收发器、语音网关及服务器的安装。各部门科室的终端线盒安装。? 线路测试； 全部安装完成后，进行每个端口与中心机房的连接测试，中心机房与分支机房的连通。 　　在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 　　1.3 人员、工具配备情况 　　根据工程设计、实施及项目管理经验，组建项目组织机构并配备相关人员。 1.3.1项目组人员 项目负责人：由网络信息部主管陈刚担任完成。 项目助理（2名）：由网络信息部助理赵大雷、电工班成员一名（要求有安装桥架及布线经验） 施工布线人员（8名）：电工班成员与生产部部分成员组成。 　　1.3.2 施工机械设备 　　根据《斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》的施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行： 　1.4　各施工阶段需要的主要机具和检测设备见下表。 序号 名称 数量 功能 正反转手电钻 1 安装、设备及终端拆卸 接地电阻测试议 1 测试接电电阻值是否良好 对讲机 4 施工布线的安装与测试通讯 冲击钻 1 固定线缆及线箱、配线架 网络信号测试仪 1 网线测试联通及信号状况 网络寻线器测试仪 1 多对数网络查找工具 模块打线刀 2 终端安装模块使用 网线钳 2 安装机房及终端模块使用 美工刀 10 老虎钳 2 榔头 2 脚手架 4 布线使用 人字梯 1 布线使用 二、施工进度计划和工期安排 　　施工进度计划编制 　　《斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》总体计划安排，主要