SCH(P)17-委托项目进度管理规范.docVIP

委托项目进度管理规范 目的 通过有效的控制措施，确保处于各个阶段的委托项目符合既定的进度管理目标，圆满完成进度管理任务。 范围 本规范的行动涉及项目管理部、造价控制部、项目总监、投资总监。 定义 委托项目进度管理目标：指公司和委托方签订的委托管理合同中约定的进度管理目标。 现场进度管理目标：指在施工阶段，由项目总监、投资总监签发的《项目管理任务书》中下达项目经理执行的进度管理目标。 总进度计划：各阶段中起总体控制作用的较粗的进度计划。 主进度计划：各阶段中根据总进度计划细化后的阶段性的进度计划。 详细进度计划：各阶段中根据主进度计划细化后的较短时间内的指导性的进度计划。 项目总体进度目标：指包括项目生命周期中所有工作的总体进度的目标。委托项目进度目标可能只是其中一部分，但受项目总体进度目标的影响。 招投标阶段：是指施工图设计结束到签订施工合同之间的阶段， 施工阶段：是指签订施工合同到工程竣工之间的过程。 项目收尾阶段：是指工程竣工到管理合同执行结束之间的过程。 关键线路：进度计划中对工期起控制作用的工作连成的线路。 职责 造价控制部：对项目部造价岗的造价控制工作进行监督检查，协助项目部对由于进度调整引起的大幅投资增加进行造价分析。 项目管理部：对项目部进度岗的进度管理工作进行监督检查，协助项目部对工程进度的重大延误进行分析，并制定纠正措施。 项目总监：监督项目部的进度管理工作，协助项目经理协调外部工作的进度。 投资总监：负责项目在可行性研究阶段的进度管理，以及委托项目施工阶段中涉及重大造价问题的审核和决策。 项目经理：负责组织编制《委托项目进度管理实施计划》，并对现场进度管理实施计划的执行进行检查，并在月报中向项目总监、投资总监上报进度管理情况 进度岗：监督监理方的进度管理工作，收集进度资料，刷新关键线路，对工程进度进行评估。拟定、执行进度调整或变更方案。 程序 可行性研究阶段 可行性研究阶段作为项目的起始阶段，一方面对本阶段的工作有进度上的要求和安排，另一方面，可行性研究中对项目总体进度的初步安排，又将是项目以下各个阶段进度计划编制的基准。 本阶段的主要工作： 根据项目特点对可行性研究进行工作分解。 制定可行性研究进度计划 对可行性研究的进度进行控制。 估算项目工期，确定项目总进度计划。 可行性研究进度管理流程 输入 流程框图 输出 说明 负责部门/人 编制可研进度计划 编制可研进度计划 可研工作分解 检查可研各项工作进度 纠正偏差 确认计划 造价控制部根据委托合同对可行性研究阶段的工作进行分解 造价控制部 可研工作分解 可研总进度计划草案 投资总监估算各个工作的时间并编制可行性研究进度计划 投资总监 可研总进度计划草案 可研总进度计划 投资总监将可行性研究进度计划上报委托方确认 委托方 可研总进度计划 有关记录 投资总监根据可行性研究计划以及实际进度对可行性研究工作（包括外包工作）的进度进行检查 投资总监 有关记录 投资总监根据实际进度评估是否需要对进度计划进行调整和变更 对由于委托方原因导致设计阶段延误的，投资总监应调整进度计划以挽回进度，并将调整后的进度计划提交委托方。无法挽回的，投资总监应出具备忘录，明确延误的责任 投资总监 设计阶段 设计阶段作为项目决策后的实际操作阶段，涉及与政府行政管理机关、设计方、委托方等的相互沟通以及的证、照手续的办理等大量事务，通过对设计阶段的工作进行分解并确定相互关系及需要的时间，突出委托方、上诚公司、设计方等各方面的工作范围以及相互之间的配合，从而保证项目能够按预定的总进度计划进行是本阶段的主要工作。 设计阶段进度管理流程 输入 流程框图 输出 说明 负责部门/人 编制设计进度计划 编制设计进度计划 完成设计 设计工作分解 选择设计单位 方案设计进度审核 委托方确认 同意 不同意 扩初设计进度审核 施工图设计进度审核 投资总监对设计阶段工作进行分解 投资总监/造价控制部 设计工作分解 设计进度计划草案 投资总监根据设计阶段工作分解估算各个工作的时间并编制设计阶段进度计划 投资总监/造价控制部 设计进度计划草案 设计进度计划 投资总监向委托方提交设计阶段进度计划，由委托方确认。 委托方 设计进度计划 设计合同 根据委托方要求，通过指定或招投标选择设计单位 投资总监在设计合同草案中提出设计进度的要求，并适时要求设计方提交设计进度计划 投资总监 设计合同 有关记录 投资总监组织公司各职能部门对方案进行技术经济审核，并将结果上报委托方 投资总监/各职能部门 设计合同 有关记录 投资总监组织公司各职能部门对扩初设计进行技术经济审核，并将结果上报委托方 投资总监/各职能部门 设计合同 有关记录 投资总监组织公司各职能部门对施工图进行技术经济审核，并将结果上报委托方 投资总监/各职能部门 招投标阶