打造高绩效团队教材.pptVIP

推动力来源于一个团队一把手的领导力。 当官、管理者、领导者 领导者：领导者就是能够带领团队实现突破的人，并且领导者是能够让组织产生非渐进式变革的人。能够不断地再发现自己，再发现团队，并且能够彻底改造自己，改造团队的人。 卓越团队领袖的核心5要素 D:有梦想 人因梦想而伟大;思想有多远,你就能走多远; P:敢于承担压力 心理承受力 G:勇于放弃 舍得, L:敢于学习 K:内圣外王 胸怀和素质决定了事业的上限. 敢于学习 二、训练有素 团队中每一个个体都是自私也是自由的。 训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为。 三、五根教鞭 1、合理的高难度的目标 2、有效的激励制度 3、规范的流程 4、富有底蕴的团队文化 5、淘汰不合适的队员 四、不可能的未来 作为一个领导者，第一个检验标准就是你是否敢于给自己和团队宣布一个不可能的未来。 如果你在常人眼中正常了，你的生活也就正常了。 不可能绝非誓言而是挑战！ 所有不可能的未来都是策划出来的。 既要宣布不可能的未来，内心还要有死一般的宁静。 五、直面冲突 凡是卓越的团队都不会平静的诞生，都必将经历磨难和冲突。 六、大白话 团队锻造之前必须加热！ 理念是最好的加热剂！ 大白话：能流传、能理解、能沉淀、能被记住。 七、变革管理 变1：给团队增强紧迫感。 变2：建立指导团队。 变3：确立正确的方向。 变4：有效地沟通。 变5：创建短期成效。 变6：不要放松，重复，形成习惯。 职场低职商表现 2、私心过重，滥用手中职权，结党营私。 3、爱耍小聪明，没有远见。 4、职场人际圈“生态失衡”。 5、做事不讲分寸，不择手段。 6、做事虚伪，表里不一，容易为一己私利而侵害他人利益。 1、上层、中层、下层全面树敌。 8、做事讲究四平八稳，不愿意承担责任。 9、城府太深，失去真性情。 10、对环境盲目乐观，过高估计自己的实力。 11、说话直来直去，不过大脑，爱顶撞上司。 12、爱显摆自己的才智。 7、心机过重，不愿透露自己的真实想法，没有亲和力。 14、表现过于任性，让人没面子。 15、还没当上领导，就摆领导谱。 16、性格偏执，做事容易钻牛角尖，做事极端。 17、做事张扬外露。 18、生活中不拘小节，散漫不羁，较难管理。 13、争强好胜，言语过于锋芒毕露。 20、做事较真，缺乏变通，容易造成不必要的误会。 21、意气用事，轻率武断，行事莽撞。 22、自私自利，心胸狭小没有大局观念。 23、爱嫉妒，并想方设法打压陷害、诬告比自己强的人 24、自卑，做事缺乏信心，容易半途而废。 19、与人交往时，缺少包容性， 不给对方留面子。 26、思想落后，不能与时俱进。 27、不能面对挫折，破罐子破摔。 28、靠功绩混日子。 29、管不住自己的嘴，喜欢说风凉话，发牢骚。 25、居功自傲，不能以平常心对待荣辱。 我是一切的根源！ 你就是你思想的做作品！ 你是他人思想的作品！ 你不是你自己，而是因为他人而活着、煎熬着！他人就是地狱！ 与上司合作最大的障碍是什么？ 1、过多的，不合适的爱与恨。 能决定你职业发展的并不仅仅是一个上司。 与上司合作最大的障碍是什么？ 2、无处不在的“自我” 自我意识太强，搞得上司很难受。 对上司的两种错误的理解： 1、 把上司当成“组织敌人” 对上司的两种错误的理解： 2、把上司当成“万能的救世主” 误解了上司和下属之间的关系： 1、不切实际的假设与期望 2、上司和下属之间是相互依存的关系 3、上司毕竟也是人 4、上司会知道下属需要什么 睦邻“大象”时常犯的错误： 1、无处不在的自我 2、把自己看得太渺小 3、过于阿谀奉承 4、不会讲“大象”的语言 5、不会清理“大象”身后留下的“废物” 6、不会及时喂食“大象” 发展和维护与上司的关系： 1、适合于双方的需求和风格 2、及时和上司沟通 3、做有立场的下属 4、有选择地使用上司的时间和资源 5、找到与上司风格相适合的沟通渠道 你要么改变自己的风格，要么改变上司的风格。 个人职业发展圣经般的公式