第09章财务控制.pptVIP

财务管理 第九章 财务预算与财务控制 一、财务预算概述 （一）全面预算 1.全面预算 预算(budget) 是用货币形式反映企业未来某一定期间的有关现金收支、资金需求、资金融通、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划。 全面预算（comprehensive budget) 反映企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。 第一节 财务预算 第一节 财务预算 第一节 财务预算 第一节 财务预算 第一节 财务预算 第一节 财务预算 第一节 财务预算 第一节 财务预算 第一节 财务预算 二、日常预算的编制 第一节 财务预算 第一节 财务预算 第一节 财务预算 第一节 财务预算 第一节 财务预算 第一节 财务预算 第二节　财务控制 第二节　财务控制 第二节　财务控制 第二节　财务控制 第二节　财务控制 （四）财务控制的要素与方式 第二节　财务控制 （3）事件识别 第二节　财务控制 第二节　财务控制 三、 责任中心 第二节　财务控制 第二节　财务控制 内容结构图 2.财务控制的方式 授权是指对某一大类业务或某项具体业务的政策决策。 授权通常包括： 一般授权和特别授权两种方式。 批准是检查已确立的授权条件得到满足的实际步骤。 （1）授权批准控制 （四）财务控制的要素与方式 第二节　财务控制 2.财务控制的方式 职务分离控制是指对处理某种经济业务所涉及的职责分派给不同的人员，使每个人的工作都是对其他有关人员的工作的一种自动的检查。 （2）职务分离控制 主要目的是预防和及时发现职工在履行职责过程中产生错误和舞弊行为。 常见的不相容职务包括：业务授权与执行职务相分离；业务执行与记录职务相分离；业务授权与财产保管职务相分离；财产保管与记录职务相分离；记录总帐与明细帐职务相分离；经营责任与记账责任相分离；财产保管与财产核对职务相分离。 对一项经济业务处理全过程的各个步骤也要分派给不同的部门和人员负责。 （四）财务控制的要素与方式 第二节　财务控制 2.财务控制的方式 全面预算控制是以全面预算为手段，对企业财务收支和现金流量所进行的控制。 （3）全面预算控制 全面预算控制主要包括以下几个环节：建立预算体系； 编制和审定预算； 下达预算指标； 授权预算执行； 监督预算执行； 分析预算差异、 考核预算业绩等。 （四）财务控制的要素与方式 第二节　财务控制 2.财务控制的方式 （4）财产保全控制 财产保全控制的措施主要包括：(1)限制接触财产；(2)定期盘点清查；(3)记录保护；(4)财产保险；(5)财产记录监控。 （四）财务控制的要素与方式 第二节　财务控制 2.财务控制的方式 独立检查控制是指由业务执行者以外的人员对已执行的业务的正确性所进行的验证，又称内部稽核。 （5）独立检查控制 一个有效的独立检查控制应当满足三个条件：(1)检查工作由一个和原业务活动、记录、保管相独立的人员来 执行；(2)不管采用全部复核或抽样复核，复核工作须经常进行；(3)错误和例外须迅速地传达给有关人员以便更正。 （四）财务控制的要素与方式 第二节　财务控制 2.财务控制的方式 业绩评价 是指将实际业绩与其他标准，如前期业绩、预算 和外部基准尺度进行比较；将不同系列的数据相联系，如经营数据和财务数据，对功能或营运业绩进行评价。 （6）业绩评价控制