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建筑工程前期造价的控制与管理方法研究 　　建筑工程前期造价控制受到多方面因素的影响，包括建筑工程的方案决策、工程设计以及工程招标，这三个方而与工程施工中的材料、资源配置都密切相关。因此，加强方案决策、工程设计以及工程招标的过程管控是提高工程造价管理水平的重要突破口。建筑工程的前期造价管理对提高工程施工效率和建筑企业的经济效益有着重要影响，要达到工程前期造价管控的目标，企业必须从工程决策以及详细设计着手，严格对工程设备、材料的数量与质量加以科学的预算，在进行全而的价格市场调查基础上，对建设项目进行综合预算，从而达到科学管理造价成本的目的。此外，在建筑工程项目招投标阶段，应加强对施工单位的综合考察，从而选出符合条件的施工承包商对控制成本也十分重要。 　　一、建筑工程前期造价成本管控中出现的主要问题 　　(1)建筑企业在工程设计之前，山于对建设项目的实地考察以及施工场地勘探不全而，导致图纸设计不合乎施工实际情况，施工过程中出现返工、延工或二次施工的现象，严重影响工程造价管控，增加施工成本。(2)设计图纸时缺乏控制工程成本的意识，没有充分建立在对工程设备、材料以及施工人员成本的科学预算基础上，导致出现资源配置不合理的现象，造成工程成本增加。(3)进行工程预算时，诸多预算方案没有建立在实际市场调查基础上，对供应商的选择问题没有引起足够的重视，从而导致设备、材料价格偏高，影响工程成本的管控。(4)企业在招投标时，山于评分标准设置不科学，许多施工承包商实质上并不具备工程实施所需的技术和管理水平，导致工程施工中质量管理问题频出，不仅增加了建筑企业的投资成本，更造成了社会资源的浪费，降低了建筑企业的经济效益，不利于建筑业的健康发展。 　　二、加强对工程前期造价成本管控的重要性 　　在当前市场经济竞争激烈和社会资源紧张的局势下，工程前期造价成本管控对提升企业竞争力、增加企业经济效益、提高社会资源利用率和规范建筑市场发展均十分重要。当前社会提倡降本增效，建筑企业科学降低施工成本关乎企业的生存和发展。加强对工程前期造价管控，从工程施工的源头出发，管理好施工中的每一环节，对促进施工的顺利进行以及施工成本控制起着重要作用。企业作为社会的重要组成部分，在消耗社会资源方而占据较人比例，节约施工成本与社会资源，对缓和社会资源紧张局而，提高社会资源实际利用率起着重要促进作用。此外，企业加强工程前期成本控制，积极参与施工设备、材料价格管理，提高施工企业的投标准入原则，对规范建筑行业发展有着重要的影响。 　　三、建筑企业加强工程前期造价管控的相关措施 　　加强工程前期的造价管控需要充分结合工程实际情况，合理划分工程实施的阶段，并对每阶段的成本因素加以控制，方可亦步亦趋地加强对工程各环节的成本管理，实现工程成本管控目标，增加企业的经济效益。工程前期的成本管理一般分为三个阶段:工程的决策阶段、工程造价设计阶段以及工程项目的资金管理阶段。 　　工程的决策阶段，涉及造价管控的主要内容是工程规模的决策、工程项目负责人的分配决策以及工程投资预算决策。工程规模的决策要综合建筑市场发展的趋势、工程建成后的经济效益以及工程的社会效益三方面利弊，对项目的规模加以科学有据的定位;对工程项目负责人的管理分配在造价控制上也占据了很大的比重，项目法人决策主要涉及到实施不同阶段的管理人员调配，因此，当项目处于投资与招标阶段，不仅要保证项目资金的来源，同时需确保招标过程的合理。后期对项目全过程管理，项目负责人要确保资源分配更为合理，努力提高资源利用率，增加企业的经济效益。此外，工程项目的管理人员在对建设项目进行质量与技术管理时，一方面，要避免出现为了缩减施工成本而使用不合格的施工材料;另一方面，项目负责人在控制施工质量时，一定要对施工技术与工艺进行全方而研究和分析，在结合施工现场条件的基础上，选择科学的施工工艺、合理的施工技术，降低山此引发的质量问题和返工频率，在确保项目成本控制在预算范围内的同时，保证项目顺利开展，提升施工效率，一定程度上缩短施工工期，从而最终达到降低造价的目的。在项目的总投资开展前，建设企业一定要对项目开展的时间、地域等方而的客观差距进行充分考虑，综合各方而因素，达到项目实施可行性的目标要求，切忌盲从跟风的投资方式，提高投资预算的合理性与科学性。 　　工程项目的设计阶段。对于建筑工程来说，设计阶段的造价管理是项目实施过程中的重要规范和依据。在项目设计阶段要坚持经济与技术相互统一的设计原则，设计工作不仅要建立在对项目现场勘探基础上，更要积极参考与之类似的优秀造价方案，吸取经验，从项目建设的各个环节入于，合理规划施工材料的配置，并加强对施工技术与施工人员的分配管理，提升企业的核心竞争力。对于设计阶段的造价