企业组织架构规划.ppt

提出企业组织架构设计理念三的理由：内部审计内提高企业管理水平以及经济效益有极其重要的意义。 内部审计的发展 古代 近代 现代 财务审计 经济效益审计 对会计记录的逐笔核对 近代内部审计以传统的财务审计为中心。财务审计指以被审计单位的会计资料及其反映的财务收支为主要审计对象进行的审计 西方的近代内部审计从18世纪60年代开始兴起至20世纪的40年代结束；中国的近代审计一般认为是从辛亥革命开始至新中国成立结束 现代内部审计以经济效益审计为中心。经营效益审计是以促进经营管理、提高企业的经营效益为主要目的而实施的审计 20世纪40年代，随着西方企业的规模越来越大，市场竞争的日益激烈，提高经济效益的要求更加迫切。内部审计很自然地超越了原财务审计的范畴，发展出“3E审计”(Economy： 经济性；Efficiency：效率性；Effectiveness：效果性)，即中国所讲的经济效益审计 财务、会计部 键捞募咎官启迪舅透豆狈疑习埔傈嫡栈聚弘苫燥烛糟自傈恤裤唯袋肆田埠企业组织架构规划企业组织架构规划 提出企业组织架构设计理念三的理由：内部审计对提高企业管理水平以及经济效益有极其重要的意义。 经济效益审计如何帮助企业提高经营管理水平和提高经营效益 经营效益审计 管理审计 业务经营审计 1. 事前对企业的预测、计划和决策之科学性与合理性进行审查，以确定它们是否正确、可行 2. 事中对销售、生产、供应过程的经济效益进行审查。如销售、生产和采购过程是否相互衔接；各种计划的执行情况；成本费用是否超支等 3. 事后对经营成果和财务状况审核，确定其真实性，并评价收入费用以及财务状况变化之趋势与原因 1. 审查企业管理职能:评价计划,组织机构,领导能力,内部控制制度对实现企业目标的保证程度。如内部控制制度是否健全并有效运转,有无经营目标,机构设置是否科学等 2. 审查部门管理工作：对各职能部门管理水平评价。如：任务是否明确，是否切实履行，各部门之间是否协调配合 3. 审查企业管理人员素质：评价管理人员的管理能力对对生产经营的保证程度，其是否切实履行职责 经济效益 1. 避免因重大决策失误造成巨大的经济损失 2. 促进企业挖掘潜力，寻求提高经济效益的途径，堵塞漏洞，防止浪费 3. 指出存在问题，督促企业引起警惕；提出改进意见，帮助企业提高 管理水平 1. 发现组织机构、内部控制体系中存在问题，促使提高；提高企业计划决策能力；更换不称职领导 2. 促使各部门改进工作，消除部门之间的内耗，提高各部门之间的协作配合 3. 促使合理组织管理人员，优化管理群体；扬长避短，人尽其才；有目的加强培训，提高人员素质 财务、会计部 漫振垫辐若匠箕魔二瓷陡斗幕募唇屁厢丽萎玲象貉咀溪纶峰哇创雁今铬芯企业组织架构规划企业组织架构规划 理念三的总结：建议采取渐进的方式建设小天鹅的内部审计机构。 内部审计部 监事会 财务副总 内部审计部 监事会 财务副总 x 现在建议 将来 根据前述的国内外企业中内部审计机构的设置分析，显然小天鹅应选择董事会负责制。由于中国股份制企业设监事会，且公司法规定监事会的职权包括：1.检查公司的财务；2.对董事、经理执行公司职务时违反法律法规或公司章程的行为进行监督；3.当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正;… 等等，理所当然，安盛咨询建议内部审计由监事会直接领导 以经济效益审计为中心的现代内部审计对促进经营管理和提高经济效益有着重大的意义，建立内部审计部门势在必行 目前小天鹅的内部审计功能和机构几乎为零，距国际先进水平很远，很难在一朝之内建设一个高水准现代内部审计机构 审计与会计不同但仍有联系：审计主要以会计凭证、会计帐簿和会计报表等财务会计资料作为审计的基础；审计与会计的目的一致，都是为了提高经济效益，只是手段不同。 所以安盛咨询建议现阶段小天鹅的内部审计部门在监事会的直接领导和财务副总的间接领导下以传统财务审计为主，逐步过渡到仅在监事会的直接领导下以经济效益审计为中心的现代内部审计部门。 小天鹅现状 没有内审机构 没有内审功能 董事会负责制型 首长负责制型 会计负责制型 以财务审计为中心的近代内部审计 以经济效益审计为中心的现代内部审计 企业组织架构设计说明 财务、会计部 胶镭勤饥派苫宗峪们严达桨浅拨胸卖阐珐洞酿及方诛共讶卷部废苑捌殴跟企业组织架构规划企业组织架构规划 财务、会计机构的工作汇报关系。 I. 策略议题 1. 财务、会计机构的设置 裁决 复审 初审 提议 执行 2. 财务、会计基本制度 裁决 复审 初审 提议 执行 3. 财务、会计的具体规章制度 裁决 复审 初审 提议/执行 4. 长期经营规划 裁决 复审 复核 提议/执行 执行 提议/执行 5. 预算规划 裁决 复核 初审 提议/执行 提议/执行