计划体系简介.ppt

屉末疼钦迄柿勃玩睛读也柴瑞淄誓独酪贡良查段躲喉毅牌罢管梢娃皿扫硬计划体系简介计划体系简介 主计划 需求管理 获利能力分析 销售与运作计划 物料需求计划 CO/PA 主生产计划 SOP MRP MPS 财务计划 经营预测 区域1 区域2 产品组 产品2 产品1 半成品 半成品 原材料 计划层次 能力需求计划 CRP 反馈 /校正 卫杂艺鸡酌访泵入坠止沮酬愉灵谐胆屈睁涌妖雏岂凉寐册勇帝询寒莎从轨计划体系简介计划体系简介 MRP及其发展 ●MRP：Material Requirements Planning，即物料需求计划 ●MRP II：Manufacturing Resources Planning， 制造资源计划 ●ERP：Enterprise Resources Planning，企业资源规划 ●重要性：国际化竞争日益激烈的当前，企业（特别是电子制造行业）之间的竞争已不再单纯地是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供需链（供应链）同竞争对手的供需链（供应链）之间的竞争。ERP(MRP) 系统和ERP(MRP)的管理思想，正是适应这种竞争形势的需求发展起来的。 ●生产计划与MRP的关系：生产计划的本质就是要解决生产（采购）什么，什么时候生产（采购），生产（采购）多少这个看似简单的问题。 MRP要解决的核心问题，其实与生产计划要解决问题的范畴，是完全吻合的，或者不如说，MRP就是为了要解决生产计划需要回答的问题，才不断发展和壮大的，所以要探讨生产计划，MRP觉得是最最核心的内容和议题！ 韩桅菱赞聋放卜杰辅汰魂拯店淑酸釉丸壤蒙章戏园潦储孝眨歇耐峨赞悲昼计划体系简介计划体系简介 企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户，为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供货商。企业同其销售代理、客户和供货商的关系，已不 再简单地是业务往来对象，而是利益共享的合作伙伴关系，这是现代管理观念的重大转变。 这种合作伙伴关系组成了一个企业的供需链，其实也是“精益生产（Lean Production）”的核心思想。当遇到有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足这类新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应和销售渠道组成的短期或一次性的供需链，形成“动态联盟”（或称“虚拟工厂”），把供应和协作单位（包括产品研究开发）看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，用最短的时间将新产品打入市场，这是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的核心思想。 当前，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP 核心的管理思想及其各种相关的软件系统，正是适应这种竞争形势的需求发展起来的。 ●重要性的诠释 驰驶伞惦堵茎谊拟溯者务疼涵垛暮桔喊愁享快赢彝退扰旱酌附锥预靶咽霍计划体系简介计划体系简介 几种ERP软件简绍 基于MRP/ERP的核心管理思想及计划逻辑，国内外都有不少的ERP软件 金蝶公司——K3 用友公司——U8 鼎捷——易飞ERP 鼎鑫——TIPTOP（富士康） 甲骨文公司——ORACAL（华为，华润，中兴） SAP公司——SAP（三九、富士康、康佳，80%的世界五百强） 版镶题择寒馅追禹年良基利讹枣象质引立述酥滑掸呐狠兜抓褒迁筋尿喜才计划体系简介计划体系简介 MRP的发展 MRP(70年代) MRPII (80年代) MPS/MRP/CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM MPS/MRPI/CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 库存计划 物料信息集成 销售管理 财务管理 成本管理 物流、资金流、 信息流集成 读威序第绸鞍欣陵呛谱喻留棵损款溪叉颖筛呀材之秩湖挎恍任霉则仁方负计划体系简介计划体系简介 ERP(90年代) MPS/MRP/CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 多行业、多地区、多业务 供应链信息集成 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 ERPII(21世纪) MPS/MRP/CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 协同商务 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 CRM/APS/BI 电子商务 蝉揣梁道梁难只喳翅螺呕弥很宏膳撮垛厂汲偏蛆猜作价州较阎剃涝徐懊衰计划体系简介计划体系简介 ●几种库存控制策略 JIT，Just In Time，及时化生产 VIM，Vendor Managed Inventory，供应商管理的库存 JMI，Jointly Managed Inve