各类应急响应预案_图文.doc

项目安全生产目标管理制度 一、项目安全生产目标管理制度 1、项目经理是施工现场的第一责任人，成立以项目经理为负责人的安全管理小组，配备专职安全管理员，建立轮流安全生产值日制度，解决和处理生产中的问题。 2、以死亡、重伤事故零作为目标，安全生产轻伤事故频率控制在 2‰ 以内，不发生起重设备施工机具等重大设备事故，减少各种经济损失，提高安全生产日常工作量。项目奖惩，根据《建筑工程安全生产奖惩条例》及公司有关奖惩规定执行，通过奖惩，建立安全生产激励机制和自我约束机制。 3、项目奖惩，根据《建筑工程安全生产奖惩条例》及公司有关奖征规定执行，通过奖惩，建立安全生产激励机制和自我约束机制。 4、班组是企业的基础，是搞好安全生产的生力军。加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的基础，各生产班组要坚持岗位安全检查，做到班前和班后活动制度，同时要坚持做好班组安全记录。 5、项目部与班组、班组与职工必须签订安全目标责任书，以责任书的形式把工地总的安全管理目标按照自职责逐步级分解。 6、落实上级部门对项目管理人员年度培训及有关工种证件培训、复审。 7、积极参于职工人身意外伤害保险。 二、安全教育培训教育 为提高职工安全素质，防止伤亡事故，减少职业危害，项目必须开展安全教育，普及安全知识，倡导安全文化，建立健全安全教育意识，提高安全员安全素质。 1、三级安全教育制度。新职工上岗前必须进行三级（公司、项目级、班组级）安全教育。 （1）公司安全教育。新职工（含各种形式的临时工、农民工）在没有安排到工地工作之前，都必须接受安全培训教育。 培训教育时间不得少于15学时。公司领导安全教育由分管经理负责，质安部组织实施。教育内容：安全生产法律、法规，介绍本企业安全生产情况和企业安全生产规章制度，学习通用安全技术（高处作业、电气、机械、防火、防坍塌等）和劳动卫生知识，分析事故典型案例，参观现场或图片展览等。 （2）项目安全教育。进入项目的新工人（包括调入人员）都必须由项目经理负责，组织培训教育。培训教育时间不得少于15学时。 主要内容：介绍该项目基本情况（包括施工特点，设备情况等）和危险危害因素，组织学习安全规章制度和应注意事项，使其了解事故应急措施，掌握自我保护方法。 （3）班组安全教育。新工人到达岗位以后，班长应确定一位老师傅带教。并由班长主持组织学习。教训教育的时间不得少于20学时。 教育内容：介绍本班组生产施工任务，施工程序和危险部位，本岗位安全操作规程及安全注意事项，开展遵章守纪教育，认真执行安全守则，劳动纪委及交接班制度，爱护设备和安全卫生设施，正确穿戴劳动防护用品等。 2、特殊作业人员安全技术培训。特种作业是指在劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作者本人，尤其是对和周围设施的安全有重大危害的作业。从事特殊作业人员，包括电工、焊工、起重机械、锅炉、压力容器操作工、机动车辆驾驶人员，建筑登高架设（架子工）等。特种作业人员须经专门培训，熟悉相关安全知识，掌握本作业安全技能，经有关部门考核、发证后，方能独立作业。 3、项目经理、安全管理人员及班组长等，都应进行相应的安全教育，使其懂得安全生产法律、法规和有关安全知识，提高管理人员安全管理水平，班组应有针对性安全活动日，各班组可利用班前或班后时间进行。 4、工程开工前对各工人分别以形式进行安全考试，考试试卷作为安全资料存入档案。 5、经常性的安全教育贯穿于管理全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次多渠道和多种活动方法，可以取得良好效果。 三、安全技术交底制度 1、开工前公司必须对项目进行各阶段安全技术交底，并严格执行各项安全生产规章制度。双方履行签字手续。 2、新进场班级进行安全技术交底再上岗，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。 3、各类工种配合施工时，项目经理、施工员要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 4、对特定环境，如高压线，地下管线，用电防水和季节的安全检查交底，必须报公司现场部。 5、各工种安全技术交底要有针对性，双方就履行签字手续各执壹份，班组每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底，坚持做好分部分项工程安全技术交底记录。 6、项目的主要领导，要认真组织全体职工学习《安全技术交底书》，关在施工中认真做好安全技术交底工作，执行交底制度，落实安全操作规程，落实安全生产责任制，确保安全生产。 四、安全生产检查制度 1、各施工项目的安全员，施工员安经常检查，帮助班组及时解决施工过程中的安全问题。 2、项目自查，每周一次，由项目经理和项目安全员负责检查，检查要有书面记录，及时整改。 3、法定假日和季节性前安全检查，项目必须会同公司有关部门参加检查，发现问题及时整改，应形成书面记录。 4