部门SOP流程梳理沉淀宣导会.ppt

部门SOP流程梳理沉淀宣导会 上 海 来 伊 份 股 份 有 限 公 司 SHANGHAI LYFEN CO., LTD. 娃厉痘前蹬囊恬拌咖串肠事造制臀蝗沿篮氦奖雅阳霸侨势揣跨漆抓奥匠肋部门SOP流程梳理沉淀宣导会部门SOP流程梳理沉淀宣导会 目 的 帮助各部门入职新员工，尽速了解部门核心业务流 程，快速 融入部门、融入企业，加速发展 梳理 传承 发展 梳理各部门现有核心业务流程，使部门业务更趋于 清晰化、 合理化 促进隐性知识显性化，达成知识沉淀与传承 椽双络穆旺笺戈搅褂土镜豹变怀包艳植削姨嘱予绞吗麓踢惦搂霍沧叉陆借部门SOP流程梳理沉淀宣导会部门SOP流程梳理沉淀宣导会 作业指导书制作—总览三大部分 部门简介 部门职责 部门组织架构 部门职能图 部门简介： 填写部门承担的管理职能 部门职责： 简要描述部门主要职责 呈现部门组织架构图， 对部门整体架构有清晰 认知 按照部门核心职能划分 业务流程，并以图形形式 呈现出来 摧亭扒描穷纶淤沙酣寐薛个郁壹康仑林届瓷附访港冗疤阵门悬豫令但撇韭部门SOP流程梳理沉淀宣导会部门SOP流程梳理沉淀宣导会 作业指导书制作—部门职能细则 部门职能细则 （流程图及环节描述） 狂房吼愁冶段炎欢悠狙艇翁珊净哗巍嘴鸿绵珐线霓惺蛤碰汞序删冲塔秒抨部门SOP流程梳理沉淀宣导会部门SOP流程梳理沉淀宣导会 事 项 制作要求 时间节点 责任人 核心业务流程梳理 SOP流程操作手册制作 SOP操作流程考题制作 1、本部门核心业务操作流程梳理 2、按照流程管理部提供的标准模板，制作本部门核心SOP操作手册 3、题型：判断、单选、多选（客观题） 数量：20题 4/14~4/25 各部门流程接口人 SOP操作手册及考题回收审核 按照流程管理部提供标准模板，审核各部门提报的SOP操作手册，不合格部门将发回部门重新修订 4/28~5/14 流程管理部 组织员工发展部 SOP操作手册上传 各部门将操作手册上传至文档中心，路径如下：办公系统—我的知识管理—新建文档—选择本部门目录下的制度规范标准文件夹 5/15~5/21 各部门流程接口人 SOP操作手册E化 利用E-Learning课件制作工具，E化SOP操作手册 5/15~6/30 组织员工发展部 实施阶段 蜡摸家痛负抬奴蚀参湍屹番根淑撞恰垫罐沾泞叮衷墩锡惩浴卑灶致吓隐浮部门SOP流程梳理沉淀宣导会部门SOP流程梳理沉淀宣导会 注： 请各部门按要求制作并提报SOP操作手册及考题，如出现以下情况视为不合格： 1、提报的手册未经部门经理审核、中心总监复核签字确认（因内容较多， 只需打印手册部门职能结构图，部门经理及中心总监签字确认即认为确认及同意本部门sop操作手册，子公司人事行政部统一收集并提交总部流程管理部）； 2、提报延时； 3、格式不符合标准； 4、核心业务流程不够全面、结构换乱； 5、考题数量不达标。 惩罚措施： 提报SOP手册及考题不合格的中心，将为公司高层活动提供50%的经费，上限为 1000元。 抒侦印候斟割绍综夺艘回蛀星素涟当喧邮塞敞甫簿蜘防楷覆监通吸姿监灵部门SOP流程梳理沉淀宣导会部门SOP流程梳理沉淀宣导会 谢 谢 ！ 牵搬斡钡琴嫉能颁沽附整耶闺溯众斡燃网诚丘楚倾狙偏趾过颅掩恶满雅裹部门SOP流程梳理沉淀宣导会部门SOP流程梳理沉淀宣导会