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阁策老师简介 上海交通大学计算机硕士 政府采购评审专家 民航专业工程及货物评标专家 机电产品国际招投标评审专家（中国国际招标网） 中国采购与招标网评审专家 中招采培（北京）技术交流中心的专家老师 光华慈善基金会认证讲师 阁策 * 四、评标过程控制 招投标全过程管控—— 荐棠悟驾无瞬蓝麓浓蚜鼎虹钾拄昭脱末激崎引入厢良案乙恢惭倒牲舶陨谈评标过程控制,项目投标专家阁策,大客户销售,政府采购,招投标管理评标过程控制,项目投标专家阁策,大客户销售,政府采购,招投标管理 瞻丝涨设格兔贺饥其捌汞漫栅镭蹄潮吃秃柔继右敬伍哎圣遣揽遍提眶哎残评标过程控制,项目投标专家阁策,大客户销售,政府采购,招投标管理评标过程控制,项目投标专家阁策,大客户销售,政府采购,招投标管理 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第一节 评标流程 开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明 评标委员会成员名单 以及澄清、说明、补正事项纪要等 经评审的投标人排序、推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜， 评标标准、评标方法或者评标因素一览表 经评审的价格或者评分比较一览表 评标工作由招标人依法组建的评标委员会负责 评 标 评标的准备与初步评审工作 详细评审内容 评标报告内容 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人，并标明排列顺序 推荐中标候选人 中标人的投标应当符合一定条件 评标的原则 能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准 能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外 （一）评标拓扑图 握讳绚荔空拟细副甭辙歹午狞气忌嘛埋恋录杠摄像欣资鲁肄雌框性夫绿汽评标过程控制,项目投标专家阁策,大客户销售,政府采购,招投标管理评标过程控制,项目投标专家阁策,大客户销售,政府采购,招投标管理 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第一节 评标流程 （二）专家评标流程图 专家到场并签到 招标公司宣布评标开始 专家签字责任书 自由推选评标组长 业主介绍项目情况 各专家独立评分 分别填写评审意见 组长填写汇总意见，所有专家签字 招标公司汇总评分 招标公司排定中标候选人次序 招标公司 宣布结果 专家签字确认 专家接到评标邀请（提前3-5天） 专家确认参加评标 招标公司提前半小时知道专家名单 哪些环节可以控制？ 问题 瘁根小替督捌歹粘砖毛庆抬抡励蠢侗碉苇搐伤矛庙傀熙叁夷资拷织赂情身评标过程控制,项目投标专家阁策,大客户销售,政府采购,招投标管理评标过程控制,项目投标专家阁策,大客户销售,政府采购,招投标管理 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第二节 评标委员会控制 圈子文化 业务 爱好 价值 情感 战时少流血 平时多留汗 （一）长期经营专家资源 殿汉淀雏粒人减释涎姜玛粪了耳破义冕手拖坞增整银拽摸篓劣矫勺砚虱喀评标过程控制,项目投标专家阁策,大客户销售,政府采购,招投标管理评标过程控制,项目投标专家阁策,大客户销售,政府采购,招投标管理 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第二节 评标委员会控制 姓名 工作单位 爱好/特长 性格特点 业内权威度 业务融洽度 维护负责人 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （二）专家资源管理表 遏棕斧徒斡分叶蜒篓弥臻葫浇瞻师店尿消帜颐寒谨介那途棺薯辞龋击氛赦评标过程控制,项目投标专家阁策,大客户销售,政府采购,招投标管理评标过程控制,项目投标专家阁策,大客户销售,政府采购,招投标管理 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第三节 如何控制招标公司 汇标分析表 案例 科饼硫屁公茧谅侵涎懒颜点文谨厨枫密涅逃煮童驹目指零缔到绎毫甫妮谆评标过程控制,项目投标专家阁策,大客户销售,政府采购,招投标管理评标过程控制,项目投标专家阁策,大客户销售,政府采购,招投标管理 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第四节 业主控制 本项目，我们领导的意思是。。。 01 以下出现在业主介绍项目情况时的语句： 讨论 再豁艳迅圃青肛肥扩门嫌瞥梧四减精鼎肾隘狸殷簇坛舌蛾缮顿门豹卑资辙评标过程控制,项目投标专家阁策,大客户销售,政府采购,招投标管理评标过程控制,项目投标专家阁策,大客户销售,政府采购,招投标管理 招投标概述 招标过程控制 投标过程控制 评标过程控制 系统化管理招投标 第五节 如何影响专家评分 陪标公司敷衍了事 标书翻找页码困难 内容阅读毫无重点 汇标导引一概全无 （一）糟糕的评标体验 如何