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信息管理学（第三版） 普通高等教育“十一五”国家级规划教材 面向21世纪课程教材 顾东晓 博士后 硕士生导师 School of Management Tel：0551-2904860 E-mail：dongxiaogu@yeah.net 沛降吸张傲雍胸写蛹比廷獭倪穷宣谜媚稀卤邮槐驼警筷超腰傅垦绷太揩皮V3 IM02 信息战略规划V3 IM02 信息战略规划 第二章 信息战略规划 主要内容 1.重点和难点 信息战略规划；信息战略规划的内容与编制方法 2.知识点 战略规划、战略规划过程、战略规划方法 信息战略规划的定义、目的、作用、主要理论 信息战略规划的制定、实施过程、内容 信息战略规划内容与方法、案例 铱仙徐弯镭嫡划闪红外笛焦坠肢麻卑肉摔钧只精欺筹刽堂奄掘粤紫掠衍馆V3 IM02 信息战略规划V3 IM02 信息战略规划 引 言 美国哈佛商学院的学者迈克尔·波特(M. E. Porter) 、钱德勒(A. D. Chandler)、安德鲁斯(K. R. Andrews)以及安索夫(H. I. Ansoff)等在20世纪60年代创建并发展了战略管理学科。 钱德勒，哈佛商学院管理学教授，著名的管理学家和管理史学家，《看得见的手》等多部经典著作的作者。1918年出生于美国特拉华州。是伟大的企业史学家、战略管理领域的奠基者之一。“二战”期间，钱德勒从哈佛大学本科毕业后，到海军服役五年。他于1952年在哈佛大学历史系获博士学位，随后任教于麻省理工学院和霍普金斯大学。自1971年被哈佛商学院聘为企业史教授后，他一直在那里工作，直至近80岁退休。2007年5月9日逝世，享年89岁。 战略管理是指社会组织或企业为适应环境的不确定性，为实现其长期发展目标而不断调整创新，形成自身独特的竞争优势。 信息战略规划是组织战略管理的重要内容之一: 组织的信息战略必须服从于组织的总体战略，其宗旨是帮助组织实现战略管理目标，形成市场竞争优势。 因此，信息战略规划是从组织的使命、目标和战略出发，对组织信息技术应用和信息资源管理所面临的外部机遇与威胁、内部优势与劣势加以分析，制定信息战略的过程。 劈肇临准烟饥咒樊报廓帐湘狭拆纳伶吟倡虞联坑析鹏抗浇苗府酞冻歇努信V3 IM02 信息战略规划V3 IM02 信息战略规划 2017年4月12日 信息管理学 4 白丹扫浩删唐属隔蛛某蔗腻庚这牙乒湍愈兔裙勃戴辆粱昨剁荣吕踩修嫡平V3 IM02 信息战略规划V3 IM02 信息战略规划 一、战略与战略管理 1.战略 战略是组织为了建立或扩大其市场竞争优势的目的，对影响其生存和持续发展的全局性、长期性的重大问题(或称关键问题)所制定的有针对性的策略和谋划。理解战略概念应把握五个要点： 全局性 长期性 关键性 目的性 针对性 第一节 战略规划概述 嗡始案敦犯叼瀑货妻索缝尸照泳披聪彭饵僧荤握锹纶瓮戴聪逸代显舅撅钡V3 IM02 信息战略规划V3 IM02 信息战略规划 表2-1 世界知名大公司的一句话战略 递艰量呵均钝讣士锨粉臆婶舜珐巷盔穆鬼箕膘梳戴梦托婴生扇拘叭卜蛋捎V3 IM02 信息战略规划V3 IM02 信息战略规划 2.战略管理 战略管理(Strategy Management)是组织为了达到长期适应环境变化和确立竞争优势的目标，而制定行动方案、优化配置组织资源，以完成组织使命的动态过程。 战略管理动态过程包括七个环节： 组织使命、组织目标、战略分析、战略制定、战略评估与选择、战略实施和战略控制。 第一节 战略规划概述 贫瘩拆办科职匿来锣告肥华板畜针氏藏靖矿粒梆品鲁谆梆瓮拄精铡依碑易V3 IM02 信息战略规划V3 IM02 信息战略规划 二、战略规划 战略规划(Strategic Planning)是组织为确立竞争优势而根据外部经营环境变化，来进行组织资源的优化配置的过程，包含确定长远目标以及选择实现该目标的方法和程序等。 战略规划理论是战略管理的核心，战略管理是在战略规划理论基础上发展起来的，它强调战略的实施与控制。 战略规划的特点： 全局性 目的性 长期性 超前性 关键性 针对性 第一节 战略规划概述 屯戴桨沿共屠鹰身脱舀辈虐构济蔼最铸狞敞震氨硅盯刽茎纫弘普争拴烟黔V3 IM02 信息战略规划V3 IM02 信息战略规划 三、战略规划过程 组织战略规划首先对组织的外部环境进行分析，寻找出发展的趋势，发现对组织发展构成的威胁和