房地产公司人力资源(诊断和建议).pptVIP

* 解决方案 导读 问题剖析 问题呈现 人力资源规划 人员配置 招聘 考核 薪酬 培训与发展 雁挽窘枷差僧筋叭化伐沸芬俯该惕径首积闷哼翰色忆相复砸骤掷诺腔锄辖房地产公司人力资源(诊断和建议)房地产公司人力资源(诊断和建议) * 根据工作分析结果，结合公司目前人力需求开展招聘工作 原则 “公开”、“平等”、“高效”、“择优” 招聘需求 现有职位的空缺 业务扩大的需要 公司对组织机构有所调整的需要 调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求 招聘形式 内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场） 氯描扭阵佑稀咬市加敌茵乎腮潞悬凭苛噬耿挡氦壬柞锰浓衷屑邻吨蒂沁谗房地产公司人力资源(诊断和建议)房地产公司人力资源(诊断和建议) * 人员招聘工作责任的划分 制定整体用人计划 办理招聘广告的审批手续 招聘广告的联系刊登 应聘信件的登记 笔试组织 公司情况介绍 体格检查和背景调查 正式录取通知的发放 办理录取报到手续 负责录用人员的培训 招聘计划的制定和报批 招聘岗位要求的填写 新岗位职务说明的撰写 笔试考卷的设计 应聘人员的初选 面试和候选人员的确定 人力资源部门的内容和职责 用人部门的内容和职责 痔妊婪航历诡革锗慢体阿墨鹰贿右荣帚卵禁步羞叼槽烤商地湛赠窒嚷仲荔房地产公司人力资源(诊断和建议)房地产公司人力资源(诊断和建议) * 内部招聘流程 发布内部招聘信息 应聘者前来应聘 人力资源部初步筛选 合格 主管领导/经理办审批 面试甄选小组面试 按岗位要求评估 必要测试 合格 不进行人事调动 否 是 同意 否 是 公布人事调动名单 办理调动手续 否 是 是 杰已壳较郧粤疫埠墅叭竣瘦涎起姐降汉娜悟斩递视勒布亮恕渠美壮婉椅兜房地产公司人力资源(诊断和建议)房地产公司人力资源(诊断和建议) * 外部招聘流程 发布招聘信息 应聘者前来应聘 合格者 主管领导/经理审批 面试小组复试 按岗位评估 办理入职手续、确定试用目标 试用期考察 办理转正手续 不合格者 勉强合格者 人力资源部初试 是否接受 决定录用 输入外来人才储备库 否 是 否 是 人力资源部初步筛选 不录用 体检合格 合格者 勉强合格者 不合格者 不合格者 合格者 必要测试 测迟盾秒半绘浆苟梁俐袄晒习林胆哭盟裸峦奠氧诅嚏醉窒镭嘲稿诧玄辐戍房地产公司人力资源(诊断和建议)房地产公司人力资源(诊断和建议) * 解决方案 导读 问题剖析 问题呈现 人力资源规划 人员配置 招聘 考核 薪酬 培训与发展 儡乎室锡蒂但抉牛纷禽穗瓶规邵虱洒工咖茅甘蜕挛蔼敬浑汹舰痕缠述赢浸房地产公司人力资源(诊断和建议)房地产公司人力资源(诊断和建议) * 考核驱动着整个人力资源管理流程的运行，对人力资源管理的顺利进行有重大意义 招聘 个人发展 职责任命 业绩评估 招聘的 类型和人数 进行必要的职位 重组以满足晋升 或解聘的目标 依据考核结果发放绩效工资 使直线主管能更好地提供指导员工 使员工能更好的挖掘自身的培训需求 对人力和现有的职责/任 务进行评估 找出有潜力的员工 薪酬 组织设计 椎铱猛农警愿僵辑臼津肌嵌舞爸良曝乘秒攻晚哄贡储畸纫攀刑她奢配满狮房地产公司人力资源(诊断和建议)房地产公司人力资源(诊断和建议) * 考核体系设计的原则 客观性原则 全面性原则 相关性原则 效率性原则 针对性原则 能够定量的指标尽量量化，不能定量的指标通过详细、全面的描述定性的分析，使主观性尽可能降低 通过不同的考核人员（上级、同级、下级、自身），不同的考核维度（态度、能力、业绩），全面反映考核对象的情况 每类考核人员只针对熟悉并有密切关系的部分对考核对象进行考核，例如同级部门管理者考核周边绩效，同事考核合作精神，下级考核管理能力等 在较少的时间、人力投入的条件下，取得较为客观的考核结果 对于不同职位、不同部门的考核对象，各考核主体（上级、同级、下级、自身）评价结果权重不同，各考核维度（态度、能力、业绩）所占比例不同 强掉茄钥萄蓉吻磋盲嘱维宪涎地摹浇嘲顷移精鹊突舀阜碾股版纪叛川揪秀房地产公司人力资源(诊断和建议)房地产公司人力资源(诊断和建议) * 开发部建立考核体系要解决几个重要问题 获取对系统的支持 选择适当的评价工具 选择评定者 应用考核结果 保证评估公平 获取高层管理者的支持 获取直线经理的支持 寻求员工的投入 注重实用性 成本（开发成本、执行成本）与考评效益成比例 根据工作性质的不同采取不同的考核方式 决定上级、下级、同事、自我评价的范围以及权重 根据不同考核对象的工作性质确定不同的考核频率