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中级管理人员述职述廉报告 部 门：办 公 室 姓 名：刘 家 勋 职 务： 主 任 今年1月，通过公开竞聘到天福物业管理公司任办公室主任，如今半年试用期已满。回顾这半年的工作，在公司领导及各位同事的支持和帮助下，我严格要求自己，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。现将半年来履职情况汇报如下： 一、主要工作 办公室工作千头万绪，从煤业公司竞聘到天福物业公司，全新的工作环境，又时逢公司整合和改革，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我不断强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，确保工作顺利推进和完成。 1、按照公司整合方案要求，2月，完成了公司名称、法定代表人的工商注册变更登记；6月，完成了公司年检。目前，注册资本变更正加紧与赤水市工商局联系办理。 2、主持制定了公司《岗位及系数设置》、《薪酬管理暂行办法》，完成办公室人员各岗位竞聘工作，协同其他部门完成公司一般管理人员及工作人员的竞聘，督导完成计件工资的核算、造册和发放工作，认真落实和执行集团公司三项制度改革和公司的要求。 3、公司整合，结合“管理提升年”活动，根据公司的管理实际，针对制度建设的空白点，重新制定或完善了《公文管理》、《印章管理》、《合同管理》、《请销假制度》等14个管理制度，从而使公司办公行政、人力资源管理等工作开展更加规范有序。 4、认真做好公司文字工作。独自完成公司综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施，及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、半年来，多次到物业管理部就物业管理、膳食与酒店管理等进行工作调研，努力做到及时准确地掌握公司各项工作动态，做好情况分析和判断，及时向公司领导反馈信息，为领导决策当好参谋和助手，有的建议得到公司采纳并实施。 6、制定了《工作督办单》，建立了行政督办程序，加大了对公司重大决策或重要工作的实施情况进行监督检查，特别是总经理办公会决定事项密切跟踪执行情况，及时督办催办和向领导汇报，确保事项完成。 7、积极做好与赤水市工商、社保局、金华办事处等政府部门衔接，保证了公司工商变更、保险、物业管理等工作顺利进行。加强与集团公司办公室沟通，完成了集团公司安排的各项工作。 8、严格办会。半年来，办公室承担的各种会议会务工作，无一例出现差错。制定了《会议管理》标准，规范了会议管理。 9、协助党群工作部对公司96位未参保计划外用工逐一恳谈，完善保险，解决历史遗留问题。 10、加强费用管理。完成公司办公大楼布置，协助物管部、采购部对大楼装修、办公家具及用品采购等严格把关，控制费用。制定了《办公用品管理》《接待》等规章制度，进一步理顺办公用品采购使用、接待等工作流程，严格按资金使用计划控制，有效地降低了费用。 11、加强公务车辆管理，坚持安全为工作重中之重，经常督促检查行车安全教育，加强车况检查，严禁车辆带病上路，半年来无一例交通和安全事故发生。公司业务整合，及时调整了驾驶员工作方式，较好完成了出车任务。 12、完成领导交办的其它工作。办公室工作内容多、涉及面广、突发性事务较多，我对领导交办的工作从不推诿，保质保量及时完成。 二、存在不足与整改措施 虽然我在工作中取得了一定的成绩，但也清楚的明白，自己还存在许多的不足：一是政治理论修养不足，思考问题不够深入，造成了工作的局限性；二是主动学习的意识不够，更多的是忙事务性工作，总结思考不多；三是工作繁忙时，有急躁的情绪，处理和化解工作中的矛盾方式方法还要更加细致深入。 下一步，我将在以下方面努力：一是加强理论知识和实践经验学习，特别加强公司发展急需如法律、人力资源管理等方面专业知识的学习；二是深入基层，努力熟悉各业务，加强公司业务发展的市场信息收集，做好调研，及时反馈，进一步发挥参谋助手作用；三是做好综合协调和服务工作，促进公司各部门高效协调运转；四是加强提升自我素质，提高人际交往能力，提高办公室工作水平。