计划合同部2011年工作计划.docVIP

建设工程造价管理工作思路和做法 王博 彭少林 （华润新能源控股有限公司，深圳 518000） 【摘 要】本文主要从组织和制度建设、采购招标、合同管理、投资控制、计划统计等方面介绍了作者从事建设工程造价管理工作的思路和做法。 【关键词】建设工程 造价管理 工作思路 1 总述 建设工程造价管理工作包括采购招标、合同管理、投资控制、计划统计等内容。建立“以合同为中心，计划为前导，进度、安全、质量控制为主体，投资为动力”的管理机制，力求以合理（或较低）的资金投入，获得最大（或预定）的工程效益，实现资金使用效率的最大化。 采购招标、合同管理、计划统计要为工程安全、质量、进度、投资控制服务。投资本身是工程建设的控制目标之一，同时也能发挥其经济扛杆作用而为其他三个目标（质量、进度、安全）服务。 2 组织和制度建设 2.1 树立业主单位在工程建设管理组织体系中的核心地位 通过掌握和运用经济、组织控制权，树立业主单位在工程建设管理组织体系中的核心地位，经济控制权主要通过定价、奖罚、结算和付款等过程实现，组织控制权主要通过选定承包商、审查承包商主要技术管理人员资质、审批工程分包等过程实现。 2.2 建立激励机制和沟通途径 充分利用各种资源，从经济利益、企业荣誉、长期合作等方面入手，设立安全、质量、进度、投资目标考核激励机制，创造团结一致、共同奋斗、和谐共赢的工作氛围，充分调动参建各方积