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项目管理 2008年8月 第六章 项目进度管理 项目进度计划 网络计划技术 项目的主要特点之一就是有严格的时间要求，而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间，所以，进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。 项目进度计划概述 项目计划的目的 项目进度计划的种类 进度计划方法及选择 项目进度计划的时间参数 项目进度计划的形式 项目计划目的 控制项目时间和节约时间 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出 协调资源等 项目进度计划的种类 总体进度计划 - 工作量 - 时间 - 不同阶段 详细进度计划 项目进度计划方法 关键日期法，只列出一些关键活动和进行的日期。 甘特图，Gantt 图最常用的一种工具。不足于应付复杂项目 关键路径法CPM (Critical Path Method) 计划评审技术PERT(Program Evaluation and Review Technique)复杂的科研和工程项目 图示评审技术GERT 风险评审技术VERT 进度计划方法的选择 项目的规模大小 项目的复杂程度 项目的紧急性 对项目细节掌握的程度 总进度是否是由一两项关键事项决定 有无相关的技术和设备 关键日期法 只列出关键活动及日期,适用于简单项目： 2000.5.1 需求分析报告 2001.6.1 通过需求分析报告 2001.8.1 设计说明书 2001.9.1 通过需求说明书 2001.10.15 原开发系统 2001.12.30 完成测试分析报告 2001.2.1 试运行 2001.4.30 项目完成验收 Gantt图（甘特图） 采用任务-时间二维图形表示适用小型项目管理 项目进度计划的时间参数 时差=最迟开始时间-最早开始时间 * 关键活动（时差为0） * 松驰活动（时间差很大） * 准关键活动（时差很小） ? 计划日期 在最早和最迟时间内选择用以完成任务的时间。 ? 基线日期 记录最初的计划日期 在一个完整的进度计划中，与每个活动相关的日期和时间多达15个。 最早开始 周期 最早结束 最迟开始 时差 最迟结束 基线开始 基线时差 基线结束 计划开始 剩余时差 计划结束 实际开始 剩余周期 实际结束 进度计划形式 1、带日期的工作任务分配表 在WBS给定级别上，一些活动的带有部分或全部工作日期的列表。它能给出一个综合性的清单，但不够直观。如 2、甘特图 1）简单的甘特图，横道线显示每项活动的SD、FD、TD 机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件测试 10 20 30 40 50 60 70 80天 关键活动 非关键活动 机房装修 房间布置 网络布线 硬件安装 软件测试 10 20 30 40 50 60 70 80天 关键活动 非关键活动 时差 3）带有逻辑关系的甘特图 持续时间（周期）结算 工作时间（人天） 周期= 可用人数 另应考虑： ? 有效工作时间，1/0.7 = 1.4，增加40% ? 兼职工作，一人完成多个工作 ? 冲突 ? 交流，增加人≠效率提高 网络计划技术 ? 采用网络图表达各项活动的进度的它们之 间的相互关系并进行网络分析。 ? 计算各项时间参数，确定关键活动与关键 路线。 ? 通过时差优化网络，以求得最短工期。 主要阶段 1. 计划阶段-构造网络图 项目分解、时间、逻辑关系 2. 进度安排阶段-重点安排关键任务进度 确定关键路径 3. 控制阶段-调控以改进 定期对比、分析 网络图的构建 ? 将项目分解成几项单独的工作或活动 ? 建立各项活动之间的相互关系 ? 估算每一项活动的持续时间 ? 逻辑关系 ? 审核修改 网络组成及绘制规则 1、网络图的类别 1）节点式网络 单代号网络，节点代表活动 (AON)， 箭头表示依赖关系如 2） 箭线式网络：活动用连接两个节点的弧表示。双代号网络，因为每个活动都由两个数字（i/j)（开始/结束）来定义。如可将前述节点图变成箭线式网络的运用更广泛些，然而，有些项目经理倾向于选择节点式网络。不过这两种表述方式并无本质区别。 仅使用结束 - 开始依赖类型可能要使用虚拟活动来表示