Ch同步制造与限制理论.pptVIP

17-7同步製造與MRP的比較 MRP法 同步製造法 進行方式 基於主生產排程進行反向排程。 使用正向排程 產能平衡 平衡產能相當的困難，且需要耗用的電腦資源 可確保作業的負載量在產能的範圍內 降低前置時間與在製品的數量 無法做到的 製造批量和移轉批量的大小可不相同 17-7同步製造與JIT的比較 JIT的缺點： 只適用於重複性製造 需要一個穩定的生產水準 不允許產品生產中有很大的彈性 使用看版系統時，JIT仍需為在製品進行拉曳，即完成品存於毎個工作站的下游，再由下一個工作站拉曳 供應商必須位於附近 17-8與其他功能領域的關係 會計的影響 在制定決策時，有時會被帶向以符合評量系統為目標，而不是以公司的目標為目標。 成本會計衡量的問題 - 整體性指標 - 個別性指標 17-8與其他功能領域的關係（續） 行銷與生產 行銷人員 生產人員 績 效 基於公司銷售的成長率、市場佔有率、及新產品的上市 基於成本與利用率 評 估 資 料 大多為軟性（定性的） 大多為硬性（定量的） 導 向 顧客導向 以工廠績效為主要目標 文 化 傾向較佳的主動性，也較外向 傾向注意細節，也較內向 17-9結論 績效衡量系統應能鼓勵增加公司的淨利、投資報酬率、及現金流量。 使用分析系統，發現瓶頸與產能受限資源的所在 來控制有效產能、存貨與作業費用。 限制理論可引導公司，尋找阻礙朝向目標的因素，並找出方法排除這些限制。 為達到競爭優勢，企業應採取同步系統的方式運作，所有部門都和諧地相互支援，以便達成公司的共同目標 - 獲利。 * * * * Ch.17 同步製造與限制理論 第六組 企碩一甲　Ｍ954011022　 陳旭薇 企碩一甲　Ｍ954011026 　陳冠勳 企碩一甲　Ｍ954011051 阮氏翠瓊 Goldratt博士的小說 Opening Story…… 最適生產技術(OPT)：考量了設備的限制、機器、人員、工具、原料，及其他影響排程完成的各項限制因素 Goldratt的九項生產排程法則 不是平衡產能－平衡流程 非瓶頸資源的利用率，並非由自身的能力決定，而是取決於系統中的其他限制 資源的利用(utilization)與使用(activation)是不同的 瓶頸一小時的損失即是整個系統一小時的損失 節省非瓶頸一小時所得到的只是一個幻覺 瓶頸決定系統中的產出量與存貨 移轉批量可能不會也不應與製程批量相同 製程批輛在路徑與時間上均是可變的 先檢視系統的限制才來訂排程的優先順序，前置時間將是排程的結果 Goldratt的九項生產排程法則 Goldratt的限制理論(TOC) 確認系統中的產能受限資源 決定如何善用產能受限的資源 協調其他資源配合產能受限資源的決策 提升系統中的受限資源 假如在前一步驟中，限制已消除，則再回到步驟一，不要讓惰性變成了系統的限制 1.確認系統中產能受限的資源 2.提高該受限資源的效率 3.協調各部門配合受限資源 4.效果評估 5.取得更多受限資源, 使之不在受限 限制消除 再次確認 產出仍不理想 產出效果已臻理想 Goldratt的限制理論(TOC) 17-1公司的目標 賺錢 衡量績效的方式 17-2財務指標（公司層級） 淨利：以金錢表示的絕對衡量標準 　　　　　　銷售的淨利率 = 淨收入 / 淨銷售額 投資報酬率：基於投資的相對衡量標準 　　　　　　投資報酬率 = 報酬 / 投資額 現金流量：生存的衡量標準 　　　　　　營運＋投資＋理財活動三者之現金流量 17-2作業指標（生產層級） 有效產出：系統透過銷售產生現金的速度 存貨：系統投資於採購可銷售產品的金錢 作業費用：此系統花費在使存或轉為產出的金錢 從作業的觀點，公司的目標為：增加有效產出、降低存貨與作業費用 生產力：衡量每人工小時的產出 　 生產力係為所有能使企業更接近目標的行動 17-3不平衡的產能 於系統中嘗試平衡產品的流量 傳統觀念盡量使市場需求與產能配合 當產出時間正常變異時，將造成閒置或瓶頸 使不平衡的產能成為優勢 相依事件與統計性變動 相依事件係指作業流程的順序 　　　　　　　作業流程A?B?C?D 統計性變動是指平均數的正常變異 我們無法彌補作業耗損的閒置時間，從而導致整個流程時間的損失 17-4瓶頸與產能受限資源 瓶頸： 指產能低於特定需求的任何資源。 　 瓶頸是系統產出的限制，它是生產 流程中流量變窄的發生點 產能：生產可利用的時間，但不包括維修 　 與其他的停工時間 產能受限的資源：為利用率接近產能，若 沒有仔細的安排，將變成瓶頸的資源 17-5基本製造元件 管制方法 如何管理瓶頸與非瓶頸 時間元件 尋找瓶頸