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设施规划与物流分析 生产与服务设施选址 选址重要性 需考虑因素 选址步骤 评价方法 选址案例 第一节 选址重要性与难度 设施选址(Facility location)：确定在何处建厂或服务设施 人类祖先居住洞穴选址： 第一个研究制造活动选址： 90年代经济全球化： 第一节 选址重要性与难度 选址重要性：投资、建设速度、服务成本等 投资：建新厂——一大笔投资 偏僻山区建厂： 市中心： 成本：不同选址影响提供产品/服务的成本——影响价格与竞争力 职工： 作用长远： 第一节 选址重要性与难度 选址的难度 选址因素相互矛盾： 不同因素的相对重要性难度量 不同决策部门利益不同，追求目标不同 判别标准会随时间变化 ——作选址决策时：必须针对企业生产经营特点：原材料、产品、渠道、运输工具等，就其所处客观环境与条件，提多个备选方案，分析取舍 第二节 影响选址的因素与选址步骤－经济 一、经济因素 运输条件与费用 输入：原材料、工具、燃料 输出：产品、废弃物 人员： 劳动力可获得性与费用 能源可获得性与费用： 厂址条件与费用：地理位置 第二节 影响选址的因素与选址步骤－政治社会 二、政治因素——特别在国外建厂 政治因素： 风险： 法制： 法规： 三、社会因素 生活习惯： 文化水平： 经济水平： 厂址的生活条件： 第二节 影响选址的因素与选址步骤－自然 四、自然因素——气候条件、水资源 气候条件： 水资源 第二节 影响选址的因素与选址步骤－步骤 五、选址步骤： 选地区：按企业发展战略，选若干地区——综合考虑经济、政治、社会、自然因素 城市建厂： 农村建厂： 市郊建厂： 选适当地点： 厂区平面布置方案、扩展余地： 整理厂地环境费用： 职工生活方便： 第三节 选址评价方法－选址特点 一、选址问题特点 很难找一个一般性地选址评价模型 实际上不一定需要精确解： ——具体问题具体分析： 在某地区集中建厂： 分散建厂： 服务业： 第三节 选址评价方法—评价方法 二、评价方法： 1、量本利分析法： 两种选址的成本、收入随销量变化如图 假设：任何厂址，产品销价相同——收入曲线相同；制造业厂址不影响其销售量 第三节 选址评价方法—评价方法 评分法： 例1：有3个候选厂址A、B、C，现用7个指标进行评价，各指标的重要性不同，如表：第二栏中的“最高分数”体现了各指标的重要程度，分数越高，越重要 第三节 选址评价方法—评价方法 第三节 选址评价方法—评价方法 线性规划运输问题算法 例2：某公司现有3个工厂A、B、C，分别在3个不同城市，有2个仓库P、Q，位于不同城市，存放产品，随时供用户，每个仓库每月需供应市场2100吨产品，为更好服务顾客，公司欲再建一新仓库，经调查确定有X、Y两个备选地址，资料见表： 第三节 选址评价方法—评价方法 例3：某公司现有2个工厂A、B，3个仓库U、V、W，工厂与仓库位于不同城市，公司为求发展，决定选某城市建一新厂，现有2个备选厂址：X、Y，各厂生产能力、各仓库需求、单位运费如表： 案例：邦图化学品公司在印度建厂 到国外投资的原因： 不发达国家土地、劳动力、原材料成本低 开拓国际市场：就近生产节约运费及其他费用：关税等 与当地企业合作：可避免一些贸易限制 案例：邦图化学品公司在印度建厂 邦 图是世界最大的化工企业之一，希望在印度(7亿人口)销售其产品，印度政府规定：必须与当地企业合资才能生产，地点需由政府批准。为进入印度，邦图决定在印度选一家合作伙伴建合资企业。 案例：邦图化学品公司在印度建厂 讨论题： 根据案例提供的材料，你是否同意选择该地建厂？为什么 你认为邦图公司在选址时，所考虑的因素是否周全？你认为还须考虑哪些因素？ 本章小节： 选址重要性：投资、成本、职工、长远 影响选址的因素：经济、政治、社会、自然 选址一般步骤：选地区、地点 选址评估方法：量本利分析法、评分法、线性规划运输问题 生产与服务设施布置 主要内容： 布置决策 典型布置形式 车间布置与库房布置 设备布置的定量分析 装配线平衡 非制造业的设施布置 第一节 布置决策－影响生产单位构成的因素 一、影响企业生产单位构成的因素 产品结构与工艺特点 制造业生产单位： 流程式化工业： 第一节 布置决策－影响生产单位构成的因素 企业专业化与协作化水平 专业化： 专业化形式不同，设置的生产单位也不同 生产单位专业化原则与形式： 企业生产规模 第一节 布置决策－设施布置的影响因素 二、生产/服务设施布置的影响因素 满足要求，避免交叉和迂回运输，节省费用 联系与协作关系紧密的单位应靠近布置： 利用现有运输条件： 按生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区： 总占地面积最小化(防火卫生条件下)： 考虑扩展余地 第二节 典型布置形式－物料流程形式 一、物料流程形式 水平方