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2006年县招商局局长述职报告述职报告范文大全 2006年县招商局局长述职报告 各位主任、各位委员： 　　我于2004年2月12日就任县招商局局长，上任以来，面对机关运转艰难的局面，面对招商工作竞争日趋激烈的形势，我与党组一班人同心协力，带领全局干部职工，励精图治，负重奋进，取得了一定的工作实效，下面我就任职近三年来所做的工作汇报如下，请予评议： 　　[找材料,到 大 秘 书 网-###########-一站在手,写作无忧!] 　　一、两年多来所做的主要工作 　　近年来各级党委政府对招商引资高度重视，把招商引资作为工作的重中之重来抓。特别是市委、市政府对各县、市、区的招商引资工作要求高、任务重、压力大。在这“大招商、招大商、大引资、引大资”的新形势下应该怎样开展工作？怎样来履行自己的职责？我的理解是三句话：捕捉信息、当好参谋，完善政策、营造环境，加强督查、强化服务。两年多来，我和党组一班人围绕这24个字做文章、下功夫，开展工作： 　　（一）捕捉信息，当好参谋 　　[文秘网站领头羊-.-###########-网上服务最好的文秘资料站点] 　　招商引资招什么样的商？重点是什么？靠什么来招？我们向县委、政府提出了“重点产业是两上一下，重点区域是两点一线，重点项目是两高一低”的招商思路；提出了项目代办、规费优惠包干收取，发放“绿卡”、“绿色通行证”的优化环境措施；提出了乡镇和县直部门年初分任务、定期督查、年终考评、奖罚分明的约束措施；提出了兑现奖励政策、激发全民招商热情的激励措施，这些建议得到县委、政府的重视和认同，实施后取得了很好的效果。守株待兔是很难引进项目的，必须主动出击、广为联络、捕捉信息、跟踪追击。我们采取了四个方面的措施：一是通过网站推介**。上任之时，因欠费太多**招商网被市商务局信息中心关闭了，我克服困难、筹集资金，重新开通了网站。二是通过节、会散发资料宣传**。在运转极度困难的情况下，筹资4万元，重新编印了《**招商指南》、拍摄了《走进**》光盘，并积极参加省市组织的各种节会，主动与客商对接。三是以乡招商。我们广为搜集，建立乡友档案，与一些重要乡友保持联络，动员乡友回乡投资兴业，通过乡友推介招商引资。逢年过节，我不能很好地休息，有时比上班更忙，时间和精力花在与回乡休假的老板接触、洽谈上。四是以商招商。对已落户**的客商，我除了搞好服务外，注重挖掘他们的客商资源，让他们宣传**，引进新的投资。**县鑫立公司是2005年引进浙江久立集团投资的项目，2005年上交税金200万元，但产品停留在粗加工上，我觉得久立集团实力雄厚，大有潜力可挖，就主动与鑫立公司负责人张金根先生多接触、交朋友，动员追加投资上深加工。今年4月张总向我透露了集团有向外投资的意向，我一方面与张总谈条件、做工作，请求其全力向总部争取投资**，另一方面立即向有关领导作了汇报，建议尽快组团赴久立集团总部拜访。彭先政县长高度重视，马上组织国税、环保、招商、伍市镇于4月19日赴浙江湖州考察、招商，通过努力，5月18日鑫立公司与工业园签订了土地出让协议，征地50亩，投资5000万元，上不锈钢产品深加工，目前已开工建设，项目达产，年可创产值2亿元，税收1000多万元。去年6月，国税局一位副局长与我聊天时提起他的同学余方园在汨罗投资了一个铜业项目，年产值10多亿元，每年可向财政上交1000多万元，我立即向彭先政县长作了汇报，县长第二天就带领我们一行到汨罗拜会了余总，做了动员工作，后来我一直与余总保持热线联系，紧追不舍，用乡情、用政策、用真诚打动余总，争取其回乡投资。今年春节我就四次约见余总洽谈。通过多方努力，今年2月28日，余总与县政府签订投资合同，在工业园征地50亩，4月份动工建设，8月份正式投产，形成了日产铜材80t的生产能力，年产值可达18亿元，今年可为县财政增收400万元，明年可达1000多万元。 　　（二）完善政策，营造环境 　　两年多来为了完善政策，我和我的同事们做了大量的工作。一是到外地取经、学习。先后到汨罗、江西遂川等五个县市进行了考察，学习他们成功的经验和政策。二是网上查询。从网上调阅了长沙、邵东等近10个地区的相关政策，认真比较筛选，取他人之长、补己之短。三是广泛征集、听取在平投资客商的建议。四是深入企业、部门调查研究，了解有关政策在各种类型企业的实际操作情况。通过四个方面的工作，相继由县委、政府修改和出台了《关于对招商引资有关单位和人员实行奖励的规定》、《**县对招商引资项目实行项目代办制试行办法》、《关于对在平投资的重要客商发放“绿卡”、“绿色通行证”的规定》、《**县招商引资项目税费收取办法》及《**县招商引资项目税费实行特殊优惠政策审批办法》等5个文件。为了制订《**县招商引资项目税费收取办法》这个文件，我们与优化办、物价局联手，