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集团内部交易的问题 KEY3: 流程创新 横向与纵向流程和价值链的优化 横向 纵向 企业集团财务集中管理 价值链管理思想－协同运作、集中管理 组织结构与IT融合－财务核算的组织设计 管理制度与IT融合－核算与控制权责利体系 流程再造与IT融合－财务业务一体化流程设计 集中管理平台—财务管理与业务集成平台的设计 案例分析 创新策略－纵向价值链优化与信息资源规划策略 如果不解决集团成员单位之间的信息集成问题 －财务战略无法达成共识 －财务战略无法贯彻执行 －绩效评价与分析无法得到保证 创新策略－横向价值链优化与实时控制 如果不解决财务与业务信息集成问题， －财务只能忙忙碌碌的把重点放在帐簿上 －财务控制职能形同虚设 －财务不能保证对经济业务的动态反映 －财务无法支持企业战略的实现 财务业务一体化流程 企业集团财务集中管理 价值链管理思想－协同运作、集中管理 组织结构与IT融合－财务核算的组织设计 管理制度与IT融合－核算与控制权责利体系 流程再造与IT融合－财务业务一体化流程设计 集中管理平台—财务管理与业务集成平台的设计 案例分析 总 账 应收 报账 中心 应付 存货 固定 资产 薪资 福利 员工 自助 资金 管理 全面计划预算 项目 管理 成本 管理 绩效评价与决策支持 销售 管理 采购 管理 生产 制造 合并 报表 报表 KEY4 － 财务业务集成的管理平台设计 主题索引 企业集团财务集中管理的动机 财务集中管理的内容 －财务核算组织与IT融合 －统一财务制度与IT融合 －财务流程与IT融合 －财务集中管理平台 财务共享服务 共享服务 SSC 降低成本 优化资源配置 提高系统效率 提高客户满意度 强化核心能力 敏捷性/灵活性 共享服务：是一种将一部分现有的经营职能（business function）集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理结构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。 ——Bryan Bergeron（布赖恩·伯杰伦）《共享服务精要》 案例－ABB 案例－－中兴通讯（参考书籍）（会计研究） * * * * * Section 6 财务管理模式的创新  Topics: 企业集团财务集中管理的动机 财务集中管理的内容 －财务核算组织与IT融合 －统一财务制度与IT融合 －财务流程与IT融合 －财务集中管理平台 财务共享服务 Case analysis: CEC案例分析、中兴通讯案例分析 Group Discuss： 中国企业集团财务管理的问题分析 “看不见的硝烟” 国家与国家的竞争实质是经济实力的竞争，企业是支撑国家经济的基石。 全球化企业集团的竞争力 中国企业集团的发展 1987年 1997年 ？ ？ 在政府的大力推动下，如 雨后春笋般涌现出了一批 优秀的国有大型企业集团 近些年 ＷｏｒｌｄＣｏｍ、Ｖｉｖｅｎｄｉ等事件-财务作假的违法行为,导致环球电讯与世界通信公司破产。 已经造成50万人失业，几十家公司破产，5000亿美元的投资打了水漂。 竞争加剧 供应链 价值链 价值链网形成…… 关注：法规与制度的创新研究和建立 关注：IT环境企业集团财务管理模式创新，提升企业的核心竞争力 内外监管要求财务管理做好“管家”的角色 * CFO 战略管理 CFO 技术竞争 市场扩张 客户满意度 增加效率 与效益 多元化的竞争环境要求财务管理做好“战略家”的角色 《财富》杂志指出“CFO这个新生群体的诞生是公司财务职位的革命，通过跨企业的统筹，这些CFO制定战略，领导关键性变革，并作为首席执行官CEO的真正伙伴参与公司决策行动。 将市场和竞争转化为动态战略与远景规划 将战略转化成切实可行的目标、策略与业务计划 建立合理管理架构，优化财务流程 面向经营提供服务与决策支持 引导核心财务目标的实现和评估 …… 多元化竞争环境要求财务管理做好“战略家”角色 Section 6 财务管理模式的创新  Topics: 企业集团财务集中管理的动机 财务集中管理的内容 －财务核算组织与IT融合 －统一财务制度与IT融合 －财务流程与IT融合 －财务集中管理平台 财务共享服务 Case analysis: CEC案例分析、中兴通讯案例分析 Group Discuss： 中国企业集团财务管理的问题分析 “跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理。” McKinsey资深董事潘望博 补充资