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* 风险分析的目标是识别这些事件，设法避免这些事件的发生并制定一旦这些事件发生后的处理措施 * * 项目评审的主要目的是根据项目计划对项目的执行进行检查，及时发现问题，研究解决对策，纠正偏差，保证项目的顺利实施。项目交流计划分为如下几类： 例会沟通交流 阶段评审 事件评审 * 项目评审的主要目的是根据项目计划对项目的执行进行检查，及时发现问题，研究解决对策，纠正偏差，保证项目的顺利实施。项目交流计划分为如下几类： 例会沟通交流 阶段评审 事件评审 * 项目评审的主要目的是根据项目计划对项目的执行进行检查，及时发现问题，研究解决对策，纠正偏差，保证项目的顺利实施。项目交流计划分为如下几类： 例会沟通交流 阶段评审 事件评审 * 项目评审的主要目的是根据项目计划对项目的执行进行检查，及时发现问题，研究解决对策，纠正偏差，保证项目的顺利实施。项目交流计划分为如下几类： 例会沟通交流 阶段评审 事件评审 SPM项目验收 组长：谭相 组员：刘昆 陈明栋 李江宁 张东宇 2014年6月3日 * 目录 项目执行情况 项目提交可运行结果 经验总结 产品演示 计划执行过程中的问题 项目初始阶段 1,立项 甲方：软件学院（韩老师作为甲方负责人） 资源：小组所有成员 目标：完善原有功能，增加新功能 时间：2014年6月5号完成 - * 项目需求阶段 2,需求分析 我们小组利用6天时间，刚开始2月28号需求分析，整个小组对需求进行讨论。第二天对项目初次需求进行整理，第三天进行用户需求评审，把用户的需求加入需求之中后三天进行需求验证和编写需求规格说明书。 - * * 项目WBS SPM课程网站改进项目任务分解： * 项目开发模型 SPM课程网站采用增量式开发： 增量一： 1.1前台页面设计与实现 1.2网站开发框架搭建 1.3选课模块 1.4文档下载管理 1.5同步设计文档和需求文档 1.6通用功能模块整合 * 项目开发模型 SPM课程网站采用增量式开发： 增量二： 2.1留言板前台设计 2.2留言板后台逻辑设计 2.3同步设计文档和需求文档 2.4留言板模块整合 * 项目开发模型 SPM课程网站采用增量式开发： 增量三： 3.1网上考试前台设计 3.2试卷自动生成 3.3成绩计算与成绩排名 3.4网上考试模块整合 3.5同步设计文档和需求文档 * 项目成本计划 SPM课程网站改进项目成本计划：0； 所有小组成员都是廉价免费劳动力。 项目人力资源计划 角色映射表 * ? 项目管理组 软件开发组 质量保证组 配置管理组 负责人 陈明栋 刘昆 陈明栋 李江宁 组成人 谭相 谭相 谭相 张东宇 ? 陈明栋 陈明栋 刘昆 ? 李江宁 李江宁 ? ? 张东宇 张东宇 ? ? ? 刘昆 刘昆 ? ? ? ? ? * 应用示范 可动态配置中间件 基于Web应用系统 时间计划 项目时间计划 按阶段用甘特图表示记录项目时间计划一节的工作过程和结果。 目标 确定任务之间的关系（串行、并行、延迟）。 依据估算结果确定各项任务的开始时间、结束时间。 确定各项任务的责任人和所需的资源。 * 应用示范 可动态配置中间件 基于Web应用系统 时间计划 任务分配; * 应用示范 可动态配置中间件 基于Web应用系统 时间计划 任务分配; * 时间计划 甘特图; * 质量管理 质量控制活动 项 内容 阶段 要求 1 代码走查 同步于代码编写 依照软件编码规范，重要功能点代码一定要进行 2 单元测试 同步于代码编写 分支覆盖率达到80%，重要单元一定要进行 3 集成测试 模块完成 提交测试人员，按照测试规程进行测试，提交简单的测试报告 4 发布测试 产品递交于甲方之前 依照质量模型及用户需求，确保产品在发布前已达到质量要求 配置管理计划 * 类型 主要配置项 标识符 预计正式发表时间 技术合同 《合同》 SPM-TCM-Contract-V1.0 2014-3-11 SOW SPM-TCM-SOW-V1.0 2014-3-11 ? 计划 《项目计划》 SPM-SPP-PP-V1.0 2014-3-18 《质量保证计划》 SPM-SPP-SQA-V1.0 2014-3-18 《配置管理计划》 SPM-SPP-SCM-V1.0 2014-3-18 需求 《需求规格说明书》 SPM-RM-SRS-V1.0 2014-3-25 设计 《总体设计说明书》 SPM-Design-HL-V1.0 2014-4-2 《数据库设计》 SPM-Design-DB-V1.0 2014-4-2 《详细设计说明书》 SPM-Design-LL-V1.0 2014-4-2 《设计术语及规范》 SPM