U制造整体流程.pptVIP

闭环MRP 逻辑流程图 ERP的特性 整体流程概述 简单的生产流程 制造与销售的接口关系 制造与采购 制造与库存 制造与其他产品组的组成关系 生产管理基础数据 生产管理基础数据—资源 生产管理基础数据—工作中心 生产管理基础数据—工艺路线 生产管理基础数据—标准工序 制造与其他产品组的组成关系 U8生产制造应用讲义 —整体流程 用友软件股份有限公司 EBU战略项目实施部 滕立春 U8生产制造整体流程 3 1 制造企业的需求及实现 2 U8介绍 制造信息化的发展 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期 数量 最高储量 均衡消费 消费加快 消费减慢 安全库存量 定货点 定货点 不变 定货点 升高 定货点 降低 t t t t 时间 订货点法 以订货点来管理库存量与采购作业的方法，称作订货点法 适用于需求/消费比较稳定的物料 定货点随消费速度的快慢而增减（例如季节变化）， 无法降低库存 容易造成呆料、陈废料的损失 主生产计划 MPS 生产什么 物料需求计划 MRP 物料请单 BOM 需要什么 库存信息 有什么 生产订单管理 粗能力计划 RCCP 可行否？ 否 是 能力需求计划 CRP 可行否？ 是 否 工作中心能力 能力 车间作业管理 委外订单管理 采购管理 1） ERP基于MRPⅡ，但具有超越其范围的集成功能，能为企业提供全面解决方案（含质量、运输、工具、人力、分销、服务行业、实验室、项目和配方管理等）。 2）ERP支持混合生产类型和制造环境 ? 多品种小批量、大批量流水、单件生产三种生产类型。 ? 按库存生产和按订单生产（装配、制造、设计）四种制造环境。 特别适合行业： 一、电子行业 1.电子配件 2.计算机及配件 3.中小型家电企业 4.中小通信设备及外围企业 5.其他电子产品 二、机械行业 1.汽车及专用汽车 2.汽车配件、机械配件 3.机械设备 4.专用/特种机械 5.机床 6.阀门管道 7.五金制品 生产管理的目标： 物料的有效管控--按订额领料 车间的有序管理 根据产能指导生产 设计与生产的紧密协调，信息流畅 实现敏捷制造的订单—需求—领料—在制管理—完工入库流程 物料的有效管控 车间的有序管理 产能平衡 设计与生产的紧密协调，信息流畅 1．存货主档(物料主文件) －－物料信息（都有什么东西） 2．物料清单　　　 －－回答物料之间的关系 3．工艺路线　　　 －－物料是如何加工成的 4．工作中心 ----物料在哪里加工？ 5．资源资料维护 6．标准工序资料维护 。。。。。。 　 资源类别：人工/机器设备/模夹具/场所/其它。 工作中心让工艺路线工序得以归属，也作为产能/负载计算、成本资料收集/分摊或是生产效率评估的单位。 维护计划品/委外件/自制件/采购件的工艺路线。可以复制现有工艺路线或引用公用工艺路线，节省维护时间。可以建立物料的替代工艺路线。 同时可指定：?资源资料 、检验资料 标准工序通常作为建立工艺路线时的工序模板，如果在建立工艺路线时指定标准工序的工序代码，则标准工序信息将被复制到当前定义的工序中，然后对其进行修改，以节省输入时间。