专业主管的工作职责.pptVIP

持续的照顾资深业务员 主 优 质 管 尽 应 作 工 职 责 确实的发挥监督与考核 教了很多—没有去印证员工到底会不会操作。 宣导政令—没有去执行，因为说了后就没人管。 主 优 质 管 尽 应 作 工 职 责 能为同仁做好市场规划 主 优 质 管 尽 应 作 工 职 责 做好领导单位公关工作 主 优 质 管 尽 应 作 工 职 责 做好一般性的公关工作 主 优 质 管 尽 应 作 工 职 责 维护单位良质口碑 主 优 质 管 尽 应 作 工 职 责 协助内部财务控管工作 主 优 质 管 尽 应 作 工 职 责 充实必要性的硬件设备 主 优 质 管 尽 应 作 工 职 责 随时不忘自我成长学习 主 优 质 管 尽 应 作 工 职 责 激励不是耍技巧 激励是能看到他人的长处、优点（有些可能连他本人都不知道），能留意他人做得好的表现或成就，然后真诚的，具体的告诉他。 激励不是给糖吃 激励不是讲好话 拿破伦认为给士兵加几个法郎的薪水，他不会为你好好打仗。可是如果指挥官与士兵间能有情绪的联系（激励），他会为你战死在沙场。 激励队员不是我的工作。 是球员要把无比的激励带 进这个团队。我的工作则 是维持他们的激励力量。 罗·候兹 Lou Holtz 美国圣母大学足球队教练 真诚的激励所代表的意义 人际关系的和谐 生产力不断提高 因此，夫妻会因而更加恩爱…子女会变得更上进，更加发挥潜能，同事之间会因真诚的感谢与赞美而能由衷的合作。 用心管理的五大原则 请不要否定我，即使你不同意 1 用心管理的五大原则 请听我说，并了解我 2 用心管理的五大原则 请以体谅的心告诉我实情 3 用心管理的五大原则 请体会我的善意 4 用心管理的五大原则 请你肯定我内在的优点 5 如何有效的激励员工部属 01、塑造一个充满活力的环境 如何有效的激励员工部属 02、举办各项动态与静态活动 如何有效的激励员工部属 03、建立一套合理的公司制度 如何有效的激励员工部属 04、要解决问题避免恶性循环 如何有效的激励员工部属 05、在单位内不应有恶例开张 如何有效的激励员工部属 06、具备良好的领导统御技巧 如何有效的激励员工部属 07、注重职场工作伦理的建立 如何有效的激励员工部属 08、了解经营本质及危机意识 如何有效的激励员工部属 09、顾及员工的事业生涯规划 平淡、平凡、平实的人生 没有您的创造，就不能有全世界第一流的商品。 SONY在新机种上注明创作者 员工带着专业知识离开，是我最不担心的事。我开心的，是如何创造一种让人才愿意待下去的环境。 彼得·汤玛士 Peters Tom 企业管理大师——【卓越210】作者 所谓授权，不是你对别人或为别人做事，而是把障碍搬开，挪出空间让员工取得他们自已的力量。 泰瑞·尼尔 Terry Neil 美国安达信顾问公司董事长 满分：100分 我的分数： 我的实际工作表现与潜能之间的差异： 填表者： 专业主管的工作职责 一、业务员心目所期待的主管 二、优质主管所应具备的条件（10个） 1、自爱敬业的工作习惯 2、具备良好的销售技巧 3、了解主管的工作职责 4、具备正确的增员能力 5、教导部属的专业知识 6、具备开阔的事业格局 7、了解寿险的经营之道 8、良好的沟通能力技巧 9、求才高手与识才伯乐 10、礼贤下士且因才器使 三、优质主管所应尽的工作职责 01、增员新人给予培育养成 02、持续的照顾资深业务员 03、确实的发挥监督与考核 04、能为同仁做好市场规划 05、做好领导单位公关工作 06、做好一般性的公关工作 07、维护单位良质合约关系 08、协助内部财务控管工作 09、充实必要性的硬件设备 10、随时不忘自我成长学习 四、主管的激励 优秀精品课件文档资料 要从现况达到彼境，前百分之九十九点九要靠你去做和绝不妥协的决心，不论路上遭受多少横逆。後面的百分之九十九点九则是没命的工作，使自已…… 经历任何狂风暴雨与时刻保持兴高采烈的心情 每一天都学一点 新玩意儿！ 不论如何笨手笨脚或不听使唤，都要使出这些新玩意儿，直到它成为你天性的一部分。 下属心目中所期待的主管 为部属规划构思 未来成长的计划 下属心目中所期待的主管 能够预测未来 而且能够足堪信任 下属心目中所期待的主管 主管能知道自已 职责重心之所在 下属心目中所期待的主管 充分的流露出不 凡的自信心与魄力 下属心目中所期待的主管 关心 员工的工作与家庭 下属心目中所期待的主管 能够了解他们都 是有血有肉的人 下属心目中所期待的主管 相信他们 ~~~