产品的先期策划和控制计划APQP.pptVIP

控制计划 产品的先期策划和控制计划 APQP APQP CP Training ADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING AND CONTROL PLAN 产品质量先期策划和控制计划 产品质量先期策划 目录 介绍 产品质量规划时间图表 APQP的五个阶段 控制计划方法学 引言 反馈评审和纠正措施 产品和过程确认 计划和规定 过程设计和开发 产品和过程开发 产 品 质 量 策 划 循 环 使用产品质量先期策划的预期效益： 减少供应商和客户在产品质量策划时的复杂性 方便供应商向分承包商传达产品质量策划要求的一种方法 以系统的策划过程确保产品达到预期要求 产品质量策划循环的目的着重于： 前期策划 ——前面的3/4是致力于前期产品/工序确认 实施行动 ——最后的1/4是评价输出的重要阶段，其包括两种功能：确定客户是否满意和追求持续改进 产品质量规划责任矩陈表 设计负责 仅制造 服务供应商 规定范围 × × × 计划和规定（第1.0章） × 产品设计和开发（第2.0章） × 可行性（第2.13章） × × × 过程设计和开发（第3.0章） × × × 产品和过程确认（第4.0章） × × × 反馈、评审和纠正措施（第5.0章） × × × 控制计划方法（第6.0章） × × × 产品质量规划责任矩陈表 产品质量策划的好处 知道资源以使客户满意; 促进及早确定必须的更改; 避免延迟的更改; 在最低成本下，按时提供优质产品。 品质量策划的基本原则 组织小组; 确定范围; 培训; 顾客与组织的参与； 同步技术； 控制计划; 问题的解决. 顾客呼声 定义： 包括来自内部和/或外部顾客们抱怨、建议、资料和信息。 顾客呼声的获得： 市场调研 保修记录和质量信息 小组经验 产品质量规划时间图表 概念 提出/批准 项目 批准 样件 试生产 投产 策划 反馈、评审和纠正措施 产品设计和开发 工序设计和开发 产品和工序确认 生产 规划 计划 和 规定项目 产品设计 和 开发验证 工序设计 和 开发验证 产品 和 工序确认 反馈、评审 和 纠正措施 ■输入 l???????? 顾客的呼声 l???????? ——市场调研 l???????? ——保修记录和质量信息 l???????? ——小组经验 l???????? 业务计划/营销策略 l???????? 产品/过程指标 l???????? 产品/过程设想 l???????? 产品可靠性研究 l???????? 顾客输入 第一章： 计划和确定项目 ■输出（作为第二章的输入） l???????? 设计目标 l???????? 可靠性和质量目标 l???????? 初始材料清单 l???????? 初始过程流程图 l???????? 特殊产品和过程特性的初始清单 l???????? 产品保证计划 l???????? 管理者的支持 第一章： 计划和确定项目 ■输入（源于第一章的输出） l???????? 设计目标 l???????? 可靠性和质量目标 l???????? 初始材料清单 l???????? 初始过程流程图 l???????? 特殊产品和过程特性的初始清单 l???????? 产品保证计划 l???????? 管理者的支持 第二章： 产品设计和开发 ■设计责任部门的输出（作为第三章的输入） l??????设计失效模式和后果分析（DFMEA） l????????可制造性和装配设计 l????????设计验证 l????????设计评审 l????????制造样件——控制计划； l????????工程图样（包括数学数据）； l????????工程规范； l????????材料规范； l????????图样和规范更改 l????????产品质量策划小组输出（作为第三章的输入） l????????新设备、工装和设施要求； l????????特殊产品和过程特性 l????????量具/有关试验装备要求； l????????小组有关可行性承诺和管理者的支持 第二章： 产品设计和开发 ■输入（源于第二章的输出） l???????? 设计失效模式和后果分析（DFMEA） l???????? 可制造性和装配设计 l???????? 设计验证 l???????? 设计评审 l???????? 制造样件——控制计划； l??????