从优秀到卓越修订.pptVIP

因为优秀，所以难以超越从优秀到卓越ＧＯＯＤ　ＴＯ　ＧＲＥＡＴ[美] 吉姆·柯林斯 著　俞利军 译 优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎样才能做到？ 　作者：这次历时5年的不懈探索卓有成效。其中有些结果令人惊奇，与传统的看法截然相反。但是有一点可以肯定，就是我们相信，只要采纳我们得出的一整套观点并认真贯彻执行，几乎所有的公司都能极大地改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司。 本书结构 第一章 优秀是卓越的大敌 第二章 第5级经理人 第三章 先人后事 第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念） 第五章 刺猬理念（三环内部的简化） 第六章 训练有素的文化 第七章 技术加速器 第八章 飞轮和厄运之轮 第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》 后记 答疑篇 第一章 优秀是卓越的大敌 “令死神望而却步的，是永无止境的好奇心。” 　　　　 —贝里尔·马卡姆 《乘夜向西》 本章结构 １、研究动机 ２、研究目的 ３、研究方法 ４、研究项目 １、研究动机 　　　作者受到麦肯锡公司旧金山办事处的总经理比尔·米汉启发：《基业长青》这本书所写的大部分公司自始至终都非常卓越，这些公司有像大卫·帕卡德和乔治·默克那样的创始人，从一开始就塑造了公司的卓越气质。但是大多数公司都是中途觉醒，发现自己只是优秀公司而非卓越公司。它们该怎么办呢？ ２、研究目的 探索从优秀公司成长为卓越公司的内在机制。 找出影响优秀公司转变为卓越公司的潜在因素。 ３、研究方法 先找出了一些公司，它们实现了从优秀到卓越的跨越，并至少将这一业绩保持1 5年之久。 精选出一批未能实现这一跨越或实现了跨越但不能持之以恒的公司作为对照公司。 将上述两组公司进行对比，发掘出其中最根本、最显著的有效因素。 ４、研究项目 第一阶段：搜索 第二阶段：与什么相比 第三阶段：黑匣子之内 第四阶段：从千头万绪到理念明晰 第一阶段：搜索 （１）目标公司选择标准： 　　其累积股票收益率在1 5年内相当于或低于市场平均水平，此后有一明显的转折点，在随后的1 5年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍。 （２）选择范围 　　　对在1 9 6 5至1 9 9 5年这3 0年中，出现在《财富》5 0 0强排名榜上的公司进行了系统的搜索和筛选，最终确定了11家实现跨越的公司。 （３）附加说明 　 第一，一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行业；倘若整个行业都是如此，我们就放弃这个公司。 　 第二，除了采用累积股票收益率之外，不采用任何附加的指标，以免带入个人的偏见。 第二阶段：与什么相比 两组对照公司 （１）直接对照公司 　 指的是在跨越点与实现跨越的公司在同一行业，拥有相似资源、相同机会，但却未能实现跨越的公司。 （２）未能保持卓越的对照公司 指这些公司在短期内实现了从优秀到卓越的跨越，但却未能保持这一发展势头，不符合持久性的要求。 　 总共挑选了2 8家公司。11家实现从优秀到卓越跨越的公司（以下称实现跨越的公司），11家直接对照公司和6家未能保持卓越的对照公司（以下称间接对照公司） 列表如下： 第三阶段：黑匣子之内 （1）研究过程 对每个案例进行的深层分析，收集了过去5 0年甚至还要早发表的有关这2 8家公司的所有文章。经过系统的分析，将这些资料归入战略、技术、领导等类别。 接着，采访了实现跨越公司的大多数主管，他们都在公司跨越期位居要职。 还进行了一系列大范围的定性和定量分析：从收购到经理人薪酬，从商业策略到公司文化，从人员裁减到领导风格，从财务分配比率到管理层的更替，不一而足。 （2）我们的研究活动就好比是在窥视一个黑匣子。在此过程中每走一步，就好像又安装了一盏灯，照亮从优秀到卓越过程中的内在机制。如下图所示： （3）研究方法 将实现跨越的公司与对照公司进行系统对比，并找出二者的差异所在。 本书中的所有理念都是直接从数据中得出的经验性推论，这个项目并不是为了测试或证明某个理论，而是想直接在这些证据的基础上建立某个理论。 （4）研究发现 从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。 我们没有发现任何能将经理人的特定薪酬形式，与从优秀到卓越的过程联系起来的系统模式。 实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓越公司；它们同样也关注哪些事不该做，哪些事应该停止做。 技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。技术能加速其转变，却不能促使其实现跨越。 合并和收购在推动从优秀到卓越的跨越中并没有起到任何作用；两个平庸的公司，即使规模都很大也不可能变成一个卓越的