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王笑菲 著名实战执行力专家 西点执行力第一人：王笑菲 ?? 王笑菲 资历: 　　★ 中旭股份创始人 　　★ 中旭股份总裁 　　★ 著名实战执行力专家 西点执行力第一人 ?? 王笑菲近照 ★ 著作有《执行力战略》《西点执行力》《西点训练营》《负责任》等 　　凭借他独特的管理思想及实战执行经验，带领中旭在短短二年多的时间培训过10000多家企业。 　　★ 大型企业：TCL集团 美的集团 华为科技 中国龙工集团、红豆集团、通威集团、皇明太阳能集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家俱、雨润集团、远东集团、华泰集团、隆力奇、山花地毯、工友集团、渝江压铸、大富豪兴利.雅化集团…… 　　★ 知名企业：飘影 拉芳 方太集团 柒牌男装 富贵鸟 安踏等 结论：执行力是检查出来的--检查管控 通过这一节的学习，帮助我们来理解企业存在的问题 您的企业存在以下问题吗？ 1、有人说有大格局的领导是“用人不疑，疑人不用”，于是您充分放权，但偶尔一次发现出现了大问题后，又开始怀疑人人可疑，又不敢放权了？ 授权不等于弃权，用人不疑不代表不需要检查，用人不疑是对人品和能力的信任，但对工作的结果不能不管控，越相信谁越要检查谁，合理的检查纠偏机制是保证执行不偏差的重要保证！ 2、为什么计划做的好好的，最后的结果却总是有偏差？ 因为欠缺一套检查纠偏的机制，再完美的计划在执行过程中也会遇到新的问题。计划是固定的，但完成计划的措施是常新的，需要有一个平台和机制来检查和纠偏，制定新的措施对应执行环境的变化！ 3、为什么您对某些事情的结果感到惊讶？并且知道情况后已经无法挽回？ 因为没有建立日常检查机制，到了最后节点才知道出现了什么问题，而这个时候问题往往已经无法解决。检查是杜绝出现意外的重要保证，早期发现的问题，只需要很小的成本就可以挽回，但晚期发现的问题费尽代价也未必可以挽回。 学习目标 1、理解执行力是检查出来的 2、知道检查的三大方向：绩效完成、价值观的践行、价值观的提升 3、熟悉掌握检查的四大原则：方向要准，偏差必纠正；记录要真，重事实和数据；角度要对，对事不对人；反馈要快，表扬与批评 4、掌握检查的十大方法 5、两个关键提示：检查意义在于预防而非究责、会处罚永远替代不了会检查 第五节 执行力是激励出来的 --激励管控 重要知识点： 绩效考评的目的，是将企业与员工两者利益挂钩的最好办法，通过考评结果的奖励达到改变的目的，提升执行的动力。 最伟大的管理原则：人们只想做被奖励的事。 激励要诀：爱兵要深，用兵要狠 实效奖惩：三大纪律，八项注意 第一纪律：行为原则 好人有好报，好报出好人 “有好的制度，坏人便做不到坏事来；但若没有好的制度，好人也做不到好事来，甚至被迫做坏事。” --邓小平 第二纪律：动力原则 奖就要心花怒放，罚就要胆颤心惊。 管理者要解决的就是：员工执行的动力问题，管理好员工的梦想，个人绩效才能与组织绩效持续达成一致 第三纪律：匹配原则 重点是分解奖金，要点是责任承诺 薪酬六大怪相 不明不白 不清不楚 不大不小 不上不下 不咸不淡 不痛不痒 薪酬设计的原则： 对外有竞争力，对内要公平 动态薪酬与员工的工作经历、经验挂钩，不同时期采用不同的薪酬结构 薪酬与绩效挂钩 完善福利，感情投资 八项注意点 第一注意点 奖励要有详细的规定 惩罚要有认同的制度 第二注意点 奖励与团队挂钩 处罚要落实到人 第三注意点 兑现要及时 奖罚不过夜 第四注意点 物质为主 福利为辅 情感要补 第五注意点 奖励层层递进（阶梯设计，持续动力） 处罚一步到位（一次性消灭不良行为） 第六注意点 宁可主动谈钱（优秀员工主动奖） 不可被动发钱（谈钱员工要打击） 第七注意点 有功自下而上奖 有过自上而下罚 第八注意点 股权要搞好 价值定大小 资历做参考 三个关键提示 1、文化氛围一定优先于规则建立 2、高额奖励注意行业和资源差异 3、执行人才培养是奖罚意义所在 结论：执行力是激励出来的--激励管控 通过这一节的学习，帮助我们来理解企业存在的问题 您的企业存在以下问题吗？ 1、 您给了管理人员较高的待遇，但是有些人似乎依然没有工作动力？ 工资的给法比工资本身更重要，人性的弱点就是不会为已经到手的东西付出额外的努力。固定工资虽然高，但没有跟业绩挂钩，依然起不到激励效果，工资要根据工作绩效浮动，员工才有动力。 2、 公司制定了一系列的行为守则，但往往得不到有效执行？ 人们会做被奖励的事情，规避做被惩罚的事情