没有执行力就没有竞争力摘要.ppt

2、坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ 3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ 4、跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ 5、对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？ 6、提高员工的能力和素质  你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ 7、了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ [补充] “科学的程序”是执行的保障 目标本身一定要清晰---可度量、可考核、可检查 要明确的起讫时间表（deadline） 按轻重缓急排列各项工作优先顺序 指令要简单明确，不能偏误 要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment） 过程中，要不断关注、跟进、紧盯 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因 全球最受赞赏公司 第一名 沃尔玛 第二名 通用电器 第三名 微软 第四名 强生 第五名 伯克希尔.哈撒韦 第六名 戴尔 第七名 IBM 第八名 丰田 第九名 宝洁 第十名 联邦快递 成功的奥秘 — 执行 如果没有人把任务当一回事，再清晰，再简单的目标也必定完成不了 宝洁CEO—最关键的是把策略，系统及各种能力落实到恰当的地方 一个公司管理的好坏，很大部分取决于人事部门的素质 美国联邦快递—公司的薪酬都是与目标完成程度紧密相连 员工敢于挑战上司而不是盲目服从 领导对员工的真诚及员工对领导能畅所欲言都受到了这些公司员工的高度肯定 一个公司的运作是靠全体员工的团队协作 制定一个可行的策略固然重要，但真正把它付诸实践，那才算是真正的成功，这也是全球最受赞赏公司的一个共通之处 赢 在 执 行 （六） 在讲求团队分工的现代企业中， 赢得人心信服的能力比过去 任何时候都更具关键性！ 第六单元 如何具备影响力 案例： 2003年中国最具行业影响力的企业家 问题： 在生活、求学、工作的过程中，列举几个对你有过影响力的人，公司中有没有这样的人——包括你自己？ 分析： 有影响力的人的特征 风云人物 网络业：网易—丁磊 搜狐—张朝阳 盛大网络—陈天桥 金碟—徐少春 家电业：TCL—李东生 地产业：SOHO—潘石屹 万科—王石 华远—任志强 首创—刘晓光 金融业：招商银行—马蔚华 中信—王军 能源业：中海油—卫留成 中石油—马富才 汽车业：一汽—竺延风 东风—苗吁 上海通用—陈虹 钢铁业和医药业：复兴集团—郭广昌 东盛药业—郭家学 电器业：正泰—南存辉 传媒业：凤凰卫视—刘长乐 零售业：联华—王宗南 扩张路上的——王宗南 做为中国的零售企业，我们 的目标是一定要在中国的大 地上唱主角 上海造500亿元级商业航母 2003年最具影响力的企业领袖 第一名 海尔 —— 张瑞敏 第二名 联想 —— 柳传志 第三名 TCL —— 李东生 第四名 招商银行 —— 马蔚华 第五名 万科 —— 王 石 第六名 华为 —— 任正非 招商银行——马蔚华 招商银行创新提高竞争力 金融类上市公司的霸主 资产—超过4500亿人民币 [问题] 要人甘心乐意的听从  ---最稳妥的还是动员力 也就是不带有利害条件的 人际影响力 每个人都有影响力 你对所有人的影响力并不均等 影响力有一定的阶段性 你的影响力不是正面就是负面 只有正面的影响力才会使他人的生命更有价值 [分析] 影响力人的特征？ 1、你能够打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见吗？