华为的狼性文化.pptVIP

课程背景 通过本章的案例分析，掌握组织文化理论的基本内涵，具体包括：了解组织文化的概念与作用特点，掌握显性文化与隐性文化的差异以及对组织发展所起的不同作用，熟悉组织文化的特定功能与作用机制，了解不同组织文化类型，很好地把握组织文化建设的关键要点和基本点。 案例背景 华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。这么大的一个企业，急需依赖一个强大的精神支柱来把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力，那就是狼性文化。华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。 华为的文化，权力独裁、封闭管理、文化统一，这种在创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。 管理案例概要 企业文化体现一个企业的个性，千人千面，不可能有相同的企业文化。企业文化建立的核心竞争力，必然是其他企业不可能完全模仿的独特能力。华为的企业文化被称为狼性企业文化，其中浸透着一股“狼性”，这在企业界是非常少见的。因为强大可以夺天下，仁爱可以夺人心，所以一般企业都在颂扬自己的强大或仁爱，不会想到向实力中等又眼露凶光的狼学习。人对狼是不公平的，总让狼扮演故事中不光彩的角色，人渐渐从心中排斥狼，而狼的优点却被抹杀了。华为能够透过世人的眼光看到狼的闪光个性，已不容易，还把这种个性炉火纯青地运用到企业的经营管理中，更让人佩服。大众性的东西较易学习和模仿，但个性化的东西就不是这么轻松。狼性企业文化是企业文化中非常独特的一个典例，本来模仿企业文化就很困难，要模仿华为的企业文化则更是不可能。所以，华为的狼性核心能力可谓前无古人、后无来者。 课堂讨论内容 1、请分析华为狼性文化的优缺点，这种核心文化理念与中华民族大文化背景有怎样的联系？ 2、你认为在华为未来的发展中，是继续强化“狼性文化”的核心特征，还是应调整或改变其核心理念？为什么？ “狼性文化”的优点 服从“头狼’，打造规范有序的团队 “利益均沾”，提高员工的积极性和竞争意识 不断学习和创新，对市场迅速敏锐地做出反应并加以行动 众志成城，团结互助 狼性文化的缺点 “头狼”的权威性容易导致独断专行 高工资产生高压力，久而久之，使员工难以产生归属感 为得到“肉”，可能会不择手段，凶残冷酷 狼性文化”与中华民族大文化背景的联系 与儒家文化的联系 与法家文化的联系 与孙子兵法的联系 “狼性文化”的调整 首先，应该把华为现在这种主要强调“利益至上”的功利性文化逐渐向一种更远大的、更伟大的理想和精神层面转变。这样才能从根本上满足员工们更高层次的精神需要，使员工产生对企业的归属感。只要这样的文化才是基业长青的文化。 其次，虽然任正非的这种权威性在企业创业初期发挥着很大的作用，但随着华为的规模不断的扩大，需要更加完善和成熟的管理系统。尽管“头狼”的智慧很重要，可华为并不可能永远是任正非的华为，为了华为更长远的发展，要逐步建立一种更完善的团队管理决策系统，让现在这种“人治’.逐渐被“法治’，所替代。这样的话，任正非如果有一天离开华为，华为也能正常地发展下去。 最后，“狼性文化”中的团结协作的核心应该加以保留，这样团结互助的精神对企业的发展可起到很大作用。但这种团结更应建立在“义”上而非“利”上。只有这样，这种团结才是真正的团结，才更加坚固。 课后思考 1、企业文化的来源是什么？ 2、企业文化是否就是老板文化？ 3、组织文化的塑造途径有哪些？ 4、组织文化是否一成不变？如何调整企业文化？ 华为的狼性文化 王俊 wangjun@ 2012年11月 “狼性文化”和中华民族的大文化背景有着许多相联系的地方，同时也存在许多区别。几千年的中华传统文化有着许多值得企业学习和借鉴的地方，只有同企业的具体情况相联系，发挥出中华传统文化中优良和精华的部分，才能使企业更长久、更好的生存发展下去。 祝同学们在电大的学习顺利！ 祝同学们职业生涯蒸蒸日上！