印刷厂改进方案设计.pptVIP

1.竞争厂商： 同行业厂商之间的竞争是五种力量中最强大的。在印刷行业中，竞争的核心是价格以及质量，财院印刷厂的价格便宜,印刷质量较好.所以竞争力较强. 2.潜在的进入者: 印刷行业是一种特殊的行业,主要受政府政策的限制,所以进入有一定难度,但是从印刷业本身来讲,它的利润很可观，因此有足够的吸引力来吸引市场进入者. 3.来自替代品的竞争压力: 目前替代品少,而且发展不成熟,所以竞争力很小. 4.供应商的权利: 印刷厂所需的纸和油墨有固定的供应商,一旦供应商抬高价格,可以转向其他的供应商. 而目前市场上的供应商很多，竞争很激烈，所以来自供应商的压力很小。 5、购买者的权利： 从顾客来说，学校是个大客户，需求量非常大，因此讨价还价的能力就很强，如果不给予折让或者低价，那就会失去这个大客户，所以客户的竞争力很强。 六、SWOT分析与组合策略制定 企业所处外部经济环境中，通 常是机会与威胁并存的，如何将企 业内部优势提升至最优，将劣势降 到最低，应是企业着重了解的问题 ，下面用SWOT模型将印刷厂的外 部环境和内部环境进行分析，并制定 出相应的组合策略。 大连印刷厂 劣势 内部环境 外部环境 机会 威胁 优势 O T S W SO策略 ST策略 WO策略 WT策略 优 势 S 价格便宜，装订规范，服务周到 学校业务充足