后危机时代企业集团管控的IT策略思考.pptVIP

后危机时代企业集团管控的IT策略思考 中国医药集团 雷万云博士 2009年11月北京 引言 在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期变迁三大外部环境背景下，企业集团如何加强管控，保障业务连续性、如何加速转型升级，这是对所有企业集团的一个挑战。 这不仅仅是对企业家们在2009年的命题，也是对CIO们的一个挑战：如何用IT凸显企业集团管控，并且进一步提升企业的核心竞争力。 今天想跟大家一同探讨IT在现今企业集团管控中扮演的关键角色, 如何加强企业集团管控，实现企业集团的成功转型。 发言提纲 一 危机给企业集团带来的挑战； 二 后危机时代企业集团的IT策略思考； 三 中国医药集团管控的IT应对策略 一 后危机时代企业集团 面临的机遇和挑战 中国集团企业面对全球化市场竞争存在的问题：整体规模小、研发能力弱、管控水平低、资源消耗大、运营效率低是目前制约中国企业集团快速发展的五大问题。  1. 危机给中国企业带来的挑战 面对全球经济危机的市场环境企业集团如何做出最佳的管控战略选择？ 在内忧外患的经济形势下，企业如何保持生存并实现持续增长？ 面对危机，如何选择企业集团的管控模式，如何有效地控制风险？ 如何提高组织的创新能力、增强集团管控能力？ 2. 经济危机，对于中国企业来说是挑战也是机遇 外部的压力，必将化为渴求集团管控的改善，业务的转型和创