团队建设管理-国内唯一的管理技能认证通用管理能力.ppt

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团队建设管理-国内唯一的管理技能认证通用管理能力

教学手册配套资料 第一单元 招聘并留住伙伴 第一章 招聘过程 第二章 面试技巧和甄选过程 第三章 员工就职安排 第四章 员工的发展 第一章 招聘过程 1.1 招聘流程 1.2 招聘中的法律规定 1.3 招聘规划 1.4 职位说明书 ★职位说明书的主要内容 ; ★工作描述、人员规范和任职资格 1.5 招聘方式和渠道 1.6 网络招聘 1.7 选择应聘者 招聘过程流程图 职位说明书的主要内容 职位标识 职位概要 履行职责 业绩标准 工作关系 使用设备 工作的环境和工作条件 任职资格 其他信息 工作描述、人员规范和任职资格 该项工作的主要目的 该项工作的主要任务 该项工作的范围 与该项工作直接相关的技能、知识和能力 候选人应具备的工作经验和类型 与该项工作相关的个人品质或个人情况的详细信息 第二章 面试技巧和甄选过程 2.1 面试前的准备工作 2.2 面试方式的选择 ★如何选择合适的面试方式 2.3 面试中的提问 面试中的注意事项 2.4 正式录用的决定 面试前的准备工作 应聘者是否能

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