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国企的一个痛点—从困难国企做切入点，帮助退休老职工解决精神饥渴问题 昆明社会派心理健康工作者、YHDRA会员 钱锡安 2015-10-31 在YHDRA-2015年12月例会上的交流 提纲 一、国企的变迁和现状 二、老职工下岗、退休的苦涩和痛 三、心理辅导不是政治学习 四、一些老职工最缺的不是低保物质，而是“精神饥渴” 五、为什么有些企业领导拒绝外部机构来培训、讲座？ 六、退休职工心境和谐构建与政府社会环境和谐构建的辩证统一关系 笔者先后在3个国企工作过。相比之下，幸运很多。退休15年，现在老米钱够了；精神支柱也有，从心理学方面在自我实现。但却偏偏“有病”，是一个吃饱撑的忧国忧民者，对国企老职工尤为思考过多。 一、国企的变迁和现状 企业的狭义、广义、旧意、新意概念。 国营—国有。 全体员工股份制，行不通。集团领导人廉价购买。国有资产流失。 以钢为纲与重工业的衰萎。 大中小型企业。小到理发店，个人购买或承包或外租。 1989年，笔者在云南师范学院校报上发表《企业改制·职工心态·股份制势在必行！》文章。 二、老职工下岗、退休的苦涩和痛 下岗的苦涩。退休之痛。 年轻职工、中年职工、老职工都困惑。 建设时期，文革时期，改革的今天。 工人阶级从“无产阶级先锋队”—“领导一切”—下岗待业（失业），且不说退休。 阵痛——奉献了自己的青春。 长痛——还牺牲了下一代。 在职职工与离岗