换一个角度-东方嘉柏酒店管理公司.doc

换一个角度 泰戈尔诗曰：“鸟儿愿为一朵云，云儿愿为一只鸟。”鸟和云，立场不同，思考的角度不同，想法也就截然不同。 生活就是这样，当我们思考事物的时候，因角度的不同，得到的答案也就截然不同。同一件事，从积极的角度上看到的是闪光点，从消极的角度上看只会看到阴暗面。 正因如此，我们看问题时应该选择合适的角度。 困境中需要能看到希望的人。在常人于困境中失落绝望时，换一个角度，你可以看到希望。正如撑杆跳女王伊辛巴耶娃，5岁开始练习体操，但随着年龄的增长，身材日趋高大的她已经无法在体操项目上取得好的成绩。大多数运动员会选择放弃，但她没有绝望，她意识到十年的体操训练是她有很好的基础，而高大的身材使她更加适合田径场，于是她转练撑杆跳。正因她换了看待问题的角度，原先的困境却是成功的开始。 困境中不要只盯住黑暗，换一个角度，在困境中也可以看到希望的光芒。但同样的，在一片光明的环境中，我们也需要听到危险的警钟。这同样需要我们在成功的喜悦中换一个角度，冷静地看清危机。 一个成功的企业，若一味只看前方，只谋发展会引发一系列问题，正如丰田汽车在企业发展最快的时候不顾一切的扩张，创造的一个又一个销量神话，曾一度击败通用公司成为世界上最大的汽车制造商。然而随着规模的不断扩张，质量稳定性逐渐出现问题。但这个企业缺少了一位冷静的观察者，丰田章男没能在一片大好中看出危机。终于，丰田曾经引以为傲的产品质量却成了其软肋，频繁的召回事件也导致其遭遇一场信任危机。 巴菲特说：“成功的企业家在别人贪婪时恐慌，在别人恐慌是贪婪”这正是换一个角度看问题的思想。 换一个角度看问题，我们可以更加客观。换一个角度看问题，我们对事物的了解更加全面，换一个角度看问题，可以看到困境中的明灯，可以看到暗含的危险。 正因此，换一个角度看问题，我们可以收获更多。( 靳凤朵) 一次成功的酒店体育营销 曾慜君 对于体育赛事的理解，普遍的认识是奥运会、世锦赛、世界杯等世界顶级赛事，而专业的体育迷，则对国际各大职业体育联赛有更广泛的了解，德甲英超、NBA、澳网、F1……虽然我国体育产业起步较晚，职业体育在市场运作上仍处于向西方国家学习阶段，但国内巨大的体育市场诱使了越来越多的国际顶级体育赛事进军中国市场。可以说，姚明代替了乔丹成为NBA中国“代言人”，刘翔让更多国人关注国际田径黄金联赛，上海F1大奖赛、巴西国家足球队、西班牙皇家马德里、美国篮球梦之队的相继访华和中国热身赛（对抗赛）期间都掀起了一轮轮体育风暴，成为了媒体争相报道的焦点。 一、体育赛事的商业价值体现 从体育赛事联系到商业价值，且不论当中蕴藏着多大的经济效益，就其衍生出的体育营销模式已在世界营销史上创造了不少传奇神话。 奥运会自1984年洛杉矶奥运会赢利2.2亿美元以来，每届都有赢利，汉城奥运会赢利4.97亿美元；巴塞罗那奥运会虽然只赢利0.4亿美元，却为举办城市带来了260亿美元的经济效益；亚特兰大奥运会创造了50亿美元的经济效益；悉尼奥运会直接赢利超过18亿美元；北京奥运会收入达到205亿美元，盈利超过10亿美元。 惠州市作为第十三届省运会的“东道主”，通过承办本届省运会，惠州市投入20多亿元，新建11个体育场馆，4个改建场馆相继完工投入使用。由“省运效应”带来的各项基础投资达上百亿元，对于惠州经济社会的长远发展具有巨大推动作用。 世界运动品牌耐克和阿迪达斯公司在奥运会以及世界杯等赛事上的营销大战，堪称经典，三星电子更是通过赞助奥运会，一举从不知名的韩国企业中脱颖而出，成为世界电子巨头。 在国外，体育营销的历史悠久，且被大众普遍接受。所谓“体育营销”即企业通过实物和资金赞助等手段，同体育组织、赛事、体育明星等建立某种联系，获得相应名义和权利，进而运用广告、公关、促销等手段，围绕品牌定位进行整合传播，建立独特的品牌联想和品牌识别，有目的地推进营销策略的实施。 在中国，“体育产业化”是在上世纪90年代初才提出的，但仅短短的十几年时间，体育营销已成为中国营销界的新模式和亮点，正是在这样的背景下，依托于体育营销的品牌塑造和管理战略受到了国内顶尖企业的追捧，中国联想从赞助欧洲杯、到与NBA联姻成为其官方市场合作伙伴、再到签约北京2008奥运会TOP计划成为中国企业第一家TOP赞助商，其赞助愿景是希望借顶级体育赛事塑造高端国际品牌形象、展示产品高稳定性能进而打入国际市场。 体育营销为企业带来的回报远高于常规广告，诱发了国内越来越多的企业加入体育营销大军，各大企业在赛事开赛前就开始抢拍赛事的冠名权、球队赞助权和体育明星代言。 匹克公司在广东的商业发展这些年来取得相当不错的成绩，这得益于在广东省良好的体育经济的运作。匹克公司与广东省十三届运动会组委会签订合作协议，成为广东省第十三届运动会赞助商和广东省第十三届运动会指定运动装备赞助商，并取得男子