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项目成本管理 编制 肖锐 版本 V2.0 了解项目成本管理的过程与活动要素 掌握项目成本管理的常用工具与方法 了解项目成本管理的目的 课程目标 项目成本管理过程组 主要内容 4 5 规划成本管理 规划进度管理：是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。 1、项目管理计划 2、项目章程 3、事业环境因素 4、组织过程资产 输入 1、专家判断 2、分析技术 3、会议 工具与技术 6 规划成本管理 输出 工具与技术 项目管理计划-用于制定成本管理计划 范围基准：包括项目范围说明书和WBS详细信息，可用于成本估算和管理 进度基准：定义了项目成本将在何时发生 其他信息：与成本相关的进度、风险和沟通决策等信息 项目章程-规定了项目总体预算，可据此确定详细的项目成本。 ● ● 输入 规划成本管理 事业环境因素 组织过程资产 ● ● 输出 工具与技术 专家判断-基于历史信息，专家判断可以对项目环境及以往类似项目的信息提供有价值的见解。 会议-举行规划会议来制定成本管理计划 ● 输入 规划成本管理 ● 分析技术-在制定成本管理计划时，可能需要选择项目筹资的战略方法，如自筹资金、股权投资、借贷投资等。 可用的技术包括（但不限于）：投资回收期、投资回报率、内部报酬率、现金流贴现和净现值。 ● 1、投资回收期： 也称返本期，分为静态投资回收期和动态投资回收期，通常情况下只进行技术方案静态投资回收期计算分析。 静态投资回收期是在不考虑资金时间价值的条件下，以技术方案的净收益回收其总投资所需要的时间，一般以年为单位。 CI-技术方案现金流入量 CO-技术方案现金流出量 t-技术方案静态投资回收期 工具与技术 估算活动持续时间 1、投资回收期： 工具与技术 估算活动持续时间 -250 -300 -200 -100 -10 80 160 T = 5-1+ |-10| / 90 = 4.1年 0 4 年 3 2 1 5 6 250 50 90 100 80 90 100 2、净现值： 是指项目在寿命期内各年的净现金流量（CI－CO）t，按一定的折现率i，折现到期初时点的现值之和，其表达式为： 工具与技术 估算活动持续时间 某技术方案投资现金流量表的数据如下表所示，计算该技术方案的静态投资回收期。 案例分析1 计算期　 0 1 2 3 4 5 6 7 8 现金流入 - - - 800 1200 1200 1200 1200 1200 现金流出 - 600 900 500 700 700 700 700 700 净现金流量 - -600 -900 300 500 500 500 500 500 累计净现金流量 - -600 -1500 -1200 -700 -200 300 800 1300 某维护项目公司计划花费400万元配置交通工具；但每年可节省交通工具租赁费用100万元,基准折现率取8%，经济寿命为5年，残值为100万。 租车还是买车？ 案例分析2 　 第0年 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 Cl-Co -400 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 (1+i)t 1.00 1.08 1.17 1.26 1.36 1.47 (Cl-Co)/(1+i)t -400.00 92.59 85.73 79.38 73.50 68.06 某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值如下。项目拟经营10年，请用净现值模型作出决策。 案例分析3 损益表单位：万元 方案 好P=0.3 一般P=0.5 差P=0.2 需要投资 新建 50 25 10 20 扩建 40 20 8 10 改建 25 12 5 5 输出 工具与技术 成本管理计划-是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。 计量单位 精确度 准确度 组织程序链接 控制临界值 绩效测量规则 报告格式 过程描述 其他细节 ● 输入 规划成本管理 主要内容 16 17 估算成本 估算成本：是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。 在启动阶段可得出项目的粗略量级估算，其区间为?25%到+75%；之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至-5%到+10%。 1、成本管理计划 2、人力资源管理计划 3、范围基准 4、项目进度计